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张山曼

团队执行训练营

张山曼 / 九型管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

1,帮助中高层明白管理中身教远远大于言教,执行必须从领导开始; 2,帮助中高层了解任务不等于成果,执行就是不折不扣的拿到成果; 3,帮助中高层明白企业时刻存在危机,危机意识关系到企业的生存与发展; 4,帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的:将企业战略执行到位!

课程大纲

  课程目标:

  1,帮助中高层明白管理中身教远远大于言教,执行必须从领导开始;

 2,帮助中高层了解任务不等于成果,执行就是不折不扣的拿到成果;

 3,帮助中高层明白企业时刻存在危机,危机意识关系到企业的生存与发展;

 4,帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的:将企业战略执行到位!

解决的问题:

 1、打造狼性、高绩效的中高层;2、提升中高层的执行力和凝聚力;

  3、提升中高层的责任和成果意识;4、调整管理者心态、留住人才;

  5、提高中高层管理者的团队意识;6、培养全员感恩心态;

课程大纲:

**讲:责任思维模式---执行的基础

责任导向思维:1、优秀管理者的共同特点:责任思维   2、企业的怪圈现象(老鼠思维)

3、管理者的两种思维方式      4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议

解决的问题:

         让中高层管理者:身教大于言教,执行必须从领导开始;

         让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务;

         让员工主动承担责任,有效的提升执行力;

         管理出现问题从自我身上找原因。

第二讲:成果思维模式----执行的灵魂

成果导向思维: 1、什么是真正的成果?    2、企业和客户的关系,老板和员工的关系

              3、任务VS成果          4、企业靠成果生存,员工靠成果发展

              5、管理干部要什么?企业老板要什么?

培训效果:

1,任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳;

2,苦劳不值钱,只有功劳才是**值钱的;

3,锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略;

第三讲:狼性思维模式---执行的精神

   狼 性 思 维: 1、社会发展的基本原理--适者生存  2、企业的永续动力--建立及淘汰机制

             3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制   4、人进步是因为有危机感

             5、华为等成功企业案例分析

培训效果:

1,有效推进企业人才机制的建立;

2,中高层明白企业时刻存在危机,员工的危机意识决胜企业的生存与发展;

3,有效利用人才机制,树立员工危机感;

4,网人、育人、留人体系的建设;

第四讲:高标准严要求---执行的操作

高标准严要求:1、粗放式管理的特征           2、要么不做,要做就做**名

        3、99%的合格率意味着什么?    4、海尔案例分析

培训效果:

1,让员工明白什么才是:高标准。

2,**案例惊醒员工产品质量意识,明白合格率。

第五讲:感恩的心态---执行的永续动力

感 恩 心 态: 1、感恩

                  2用爱心做事业,用感恩的心做人

   培训效果:

1,让中高层明白感恩的重要性;

2,让企业内在凝聚力迅速增强。

3,打造企业环境执行氛围---企业文化

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