课程目标：
1，帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；
2，帮助中高层了解任务不等于成果，执行就是不折不扣的拿到成果；
3，帮助中高层明白企业时刻存在危机，危机意识关系到企业的生存与发展；
4，帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！
解决的问题：
1、打造狼性、高绩效的中高层；2、提升中高层的执行力和凝聚力；
3、提升中高层的责任和成果意识；4、调整管理者心态、留住人才；
5、提高中高层管理者的团队意识；6、培养全员感恩心态；
课程大纲：
**讲：责任思维模式---执行的基础
责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维 2、企业的怪圈现象（老鼠思维）
3、管理者的两种思维方式 4、透过责任思维来提升执行能力的操作建议
解决的问题：
让中高层管理者：身教大于言教，执行必须从领导开始；
让企业有效减少沟通成本、更有效执行任务；
让员工主动承担责任，有效的提升执行力；
管理出现问题从自我身上找原因。
第二讲：成果思维模式----执行的灵魂
成果导向思维： 1、什么是真正的成果？ 2、企业和客户的关系，老板和员工的关系
3、任务VS成果 4、企业靠成果生存，员工靠成果发展
5、管理干部要什么？企业老板要什么？
培训效果：
1，任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；
2，苦劳不值钱，只有功劳才是**值钱的；
3，锁定目标、为企业提供成果、彻底执行老板的战略；
第三讲：狼性思维模式---执行的精神
狼 性 思 维： 1、社会发展的基本原理--适者生存 2、企业的永续动力--建立及淘汰机制
3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制 4、人进步是因为有危机感
5、华为等成功企业案例分析
培训效果：
1，有效推进企业人才机制的建立；
2，中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；
3，有效利用人才机制，树立员工危机感；
4，网人、育人、留人体系的建设；
第四讲：高标准严要求---执行的操作
高标准严要求：1、粗放式管理的特征 2、要么不做，要做就做**名
3、99%的合格率意味着什么？ 4、海尔案例分析
培训效果：
1，让员工明白什么才是：高标准。
2，**案例惊醒员工产品质量意识，明白合格率。
第五讲：感恩的心态---执行的永续动力
感 恩 心 态： 1、感恩
2用爱心做事业，用感恩的心做人
培训效果：
1，让中高层明白感恩的重要性；
2，让企业内在凝聚力迅速增强。
3，打造企业环境执行氛围---企业文化
