众所周知，知人者智，自知者明。 您是否能准确的判断他人的行为动机呢？ 您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？ 您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢? “自我管理从哪里开始？” “我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？” “怎样才能有效的提升？” 未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。 使人者，器之。——《论语•颜渊》 （使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。） 夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。 管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。

课程背景:

众所周知，知人者智，自知者明。

您是否能准确的判断他人的行为动机呢？

您是否能有效的挖掘员工的内在潜质呢？

您是不是觉得指挥别人做事越来越没有效果呢?

“自我管理从哪里开始？”

“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”

“怎样才能有效的提升？”

未来的竞争是人才的竞争，如何辨识人才并有效的运用人才是企业致胜的关键。

使人者，器之。——《论语•颜渊》

（使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。）

夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序，而庶绩之业兴矣。

管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。

认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。    

九型人格所贡献的价值在哪里？

1．它能让你发现人们的智慧来源及表现，你将知道如何用智慧创造价值；

2．它能让你了解人们的个性优势及局限，你将知道如何扬长避短，取长补短；

3．它能让你了解人们的内在动力及来源，你将知道如何激励创造**表现；

4．它能让你了解人们的情绪反应及模式，你将知道如何有效沟通解决问题；

5．它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。

企业引入九型人格内训的好处？

1．团队沟通顺畅，人们能试图用对方明白的语言交流，不再产生冲突；

2．团队执行力提升，借助九型人格容易引发人们的内在动力，不再挑起防卫；

3．团队协助加强，借助九型人格能明白九种看问题的角度，不再产生误解；

4．问题容易解决，借助九型人格能明白九种人的语言模式，不再固执己见；

5．内在优势容易发挥，借助九型人格能更多了解自己的个性优势，知道如何发挥；

6．创造力增强，九型人格能帮助人们看到个性的框框，从而能灵活应变，主动创造。                 

您一定要选择本课程的理由

这不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程；

可以让你对自己有更深入的了解，从而突破个性局限；

掌握知人善任的工具，可以让你明白谁更适合做你的左膀右臂；      

让自己组建一个更有战斗力的团队；

可以更灵活地安排人和岗位的匹配；

让你更容易发现部属的优点；                    

掌握因人而异沟通与激励；  

可以更好地做团队决策；

可以有效地防范和化解团队成员冲突；

了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩；

本课程的适合对象:

1、企业高层管理者：一旦知道了您的核心团队成员的个性类型，您就自然知晓他们在什么位置上更能发挥他们个性优势，而您用怎样的管理方式更能令他们跳出个性局限，创造卓越的业绩；

　　2、企业人力资源工作者：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓怎样选对人（因为您知道，选对人的重要因素一是看能力，二是看人格）；用对人（您会帮助老板提供用人的参考，从个性特质来分析，如何激励及推动，怎样扬长避短）；留对人（您应该知道，金钱并非对所有人都是有效的，人们都将**终遵从自己的核心价值观，您将会做到人尽其才，知人善任）；

　　3、职业经理人/部门主管：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就自然知晓以您的个性特质什么样的职业或事业更适合您的发展；您将怎样突破个性局限，越过“事业高原”；您将会更有效地发挥团队的价值，更好引发员工的智慧，更有效解决团队的冲突，促进团队执行。

4、销售管理及销售人员：一旦您掌握了九型人格这个工具，您就很自然知晓怎样和客户沟通，了解客户的性格特点和价值取向，沟通更顺畅，销售更自然从而业绩倍增，同时也是和陌生客户沟通的良好工具，迅速熟悉，达成准客户，业绩突破，水到渠成。

课程大纲：

**单元：谈性格与领导力的价值

1. 从性格谈领导力的意义

1）发现优势、魅力领导

2. 从性格谈领导力的理论依据

    1）定位与互补

第二单元：性格与领导力的认知

1. 领导力七个核心素质

1) 目标激励的能力

2) 提升自制力的技巧

3) 战略化思考与行动的能力

4) 成为杰出沟通者的技巧

5) 打造高效团队的技巧

6) 制定**优方案的技巧

7) 掌控变化的技巧

2. 什么是性格

3. 什么是九型人格

第三单元：性格与团队实战

1. 1号（完美型）

1) 完美型解析

2) 完美型领导者的领导优势

3) 完美型领导者的领导局限

4) 完美型领导者的领导力修炼

2. 2号（助人型）

1) 助人型解析

2) 助人型领导者的领导优势

3) 助人型领导者的领导局限

4) 助人型领导者的领导力修炼

3. 3号（成就型）

1) 成就型解析

2) 成就型领导者的领导优势

3) 成就型领导者的领导局限

4) 成就型领导者的领导力修炼

4. 4号（自我型）

1) 自我型解析

2) 自我型领导者的领导优势

3) 自我型领导者的领导局限

4) 自我型领导者的领导力修炼

5. 5号（理智型）

1) 理智型解析

2) 理智型领导者的领导优势

3) 理智型领导者的领导局限

4) 理智性领导者的领导力修炼

6. 6号（忠诚型）

1) 忠诚型解析

2) 忠诚型领导者的领导优势

3) 忠诚型领导者的领导局限

4) 忠诚型领导者的领导力修炼

7. 7号（活跃型）

1) 活跃型解析

2) 活跃型领导者的领导优势

3) 活跃型领导者的领导局限

4) 活跃型领导者的领导力修炼

8. 8号（领袖型）

1) 领袖型解析

2) 领袖型领导者的领导优势

3) 领袖型领导者的领导局限

4) 领袖型领导者的领导力修炼

9. 9号（平和型）

1) 平和型解析

2) 平和型领导者的领导优势

3) 平和型领导者的领导局限

4) 平和型领导者的领导力修炼

总结、Q&A现场回答学员提问