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丁霄

影响TPM推进因素

丁霄 / 设备管理专家

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课程背景

目前企业在TPM推行过程中人才缺乏,问题无法解决。TPM活动的方法、控制方法、维持手段不健全。无法正确实施TPM推广策略和宣传,以及相应的人事政策配等,无法将TPM融入到日常管理当中,无法将持续改进到底。为了帮助我们解决TPM推行工程的问题,今天我要给大家介绍的影响TPM推进因素,为后续顺利的完成TPM推行工作保驾护航。

课程目标

1.了解我大影响TPM推行因素 2.杜绝TPM推行过程中不良做事风格 3.掌握应对TPM推行中典型问题的策略

课程大纲

课程背景

目前企业在TPM推行过程中人才缺乏,问题无法解决。TPM活动的方法、控制方法、维持手段不健全。无法正确实施TPM推广策略和宣传,以及相应的人事政策配等,无法将TPM融入到日常管理当中,无法将持续改进到底。为了帮助我们解决TPM推行工程的问题,今天我要给大家介绍的影响TPM推进因素,为后续顺利的完成TPM推行工作保驾护航。

核心价值

**全面、系统学习影响TPM推进因素,找到TPM影响推行策略,保证活动持续开展,有效进行,从而改善人的体质,增强设备的体质,企业的体质增强公司的核心竞争力

培训目标

1.了解我大影响TPM推行因素

2.杜绝TPM推行过程中不良做事风格

3.掌握应对TPM推行中典型问题的策略

授课对象

生产总监、IE部经理、制造部经理、设备部、工程部经理、生产经理、维修主管、设备工程师等

课程大纲

**章 三大影响TPM推行因素

1.文化背景

2.传统观念

3.习惯和素养

第二章 TPM推行不成功做事风格

1.做事随意,没有规矩

2.有了规矩,弄虚作假,不守规矩

3.遵守规矩,却总是做不到位

第三章 影响TPM推进的典型因素

1.不知道TPM到底是什么

A.精细化管理;B.锤炼企业核心竞争力;C.是减少企业内部损失的机器

2.看不出推行TPM的好处在哪里,出力没见效果

A.样板机台;B.迷你线体

3.维修保全等于救火队

A.维修保全体系规划;B.生产与保全平衡

4.企业人员流失率高

A.培训成本增加;B.现场响应时间加长

5.推行准备工作不足

A.深入掌握推行知识;B.循序渐进

6.维修技能水平专业化不高

A.半路出家;B.机电一体化结合;C.技能培训与考核;D.企业缺乏师资力量;E.内部讲师培训;F.内部维保老师的训练;G.外部咨询

7.并行项目较多

A.一口吃个胖子;B.管理陷入混乱

8.TPM活动与生产任务冲突

A.点检问题;B.请推行办公室专家到现场诊断,指导;C.调整策略

9.难以保持成果

A.制订奖惩制度;B.制订考评、稽核方法;C.建立现场维持标准;D.现场检查

10.认为个别环境没法改变

A.组织研讨会;B.制定针对性改善策略改善

11.设备能运行就好没必要推行TPM

A.能经济运行吗;B.能可靠运行吗;C.能稳定运行吗

12.激发不了全员参与

A.制度法;B.激励机制法;C.组织活动法;D.三级检测法;E.工作习惯有时也要靠压力来养成

13.培训体系不完整

A.理论培训;B.演习;C.实战;D.分级与单兵培训

14.活动工具运用不熟练

A.开发工具运用课程;B.考核各团队工具运用能力

15.车间保全效果参差不齐

A.点验标准的执行;B.开展评比活动

16.5S与自主保全初期清扫区分不清

17.自主保全与专业保全责任不清

18.维保工具材料不足

19.没章法的推行TPM

20.相适应推行制度与企业

21.没有具体的激励机制

第四章 影响TPM推行领导层因素

1.盲目搭建TPM推行组织

A.切入点;B.价值拉动;C.倒逼式管理机制

2.阶段性工作目标设定不合理

3.个别领导为业绩忽悠公司

4.对下执行力监督不足

5.企业缺少第三方维修队伍管理约束

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