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黄俊敏

思维导图的职场应用

黄俊敏 / TTT训练专家

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课程背景

思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具!

思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维(让我们更具创造力),还可以培养归纳性思维(使我们的思维更具条理性),满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

课程大纲

课程背景:

思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具,在全世界,成功帮助超过6亿人改变工作和生活!一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具!

思维导图工具可以帮助我们训练大脑,不仅可以强化发散性思维(让我们更具创造力),还可以培养归纳性思维(使我们的思维更具条理性),满足职业化表现需求。思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来,把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律,协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。

课程收益:

● 了解大脑的思维模式,提高思维效率,让**少的时间完成更多的工作。

● 学会思维导图的核心元素和绘制方法,以及构思、呈现思维导图的技巧。

● 开发思维潜能、强化思维记忆,让思维过程可视化,让线性思维变“图像化”思维。

● 掌握开发创新思维能力的方法,提升思维的广度与周全度。

● 将思维导图与职场应用范围进行实战演练,确保课后实践运用的有效性。

课程特色:

● 体验活动导入,身心感受创新,原理深入讲解

● 思维碰撞分享,互动学习参与,情境案例研讨

● 小组实战竞赛,聚焦中心主题,付诸行动实践

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中基层管理者、高潜能员工、所有想提高思维能力的人士

课程方式:理论讲授(40%) 案例研讨(30%) 实操练习(30%)

课程大纲

课程导入:脑洞全开——关于思维的那些事

**讲:思维导图原理篇

一、什么是思维导图?

1. 思维导图的概念

2. 思维导图的起源

3. 思维导图的理论基础

二、为什么要用思维导图?

1. 符合大脑的秘密

1)谁决定聪明程度?——大脑的神经元组织

2)左右脑的分工及特点

3)实现全脑思维

2. 提升职场三种思维能力

1)逻辑思维(垂直思维)

2)创新思维(水平思维)

3)系统思维(整合思维)

三、思维导图的应用价值

1. **和全球500强企业都在使用思维导图

2. 广泛的运用于工作/学习/生活中

第二讲:思维导图绘制篇

一、思维导图的三种类型及适用范围

1. 全图式

2. 全文式

3. 图文式

二、思维导图的绘制方法

1. 不会画or不敢画?

2. 思维导图6大元素

3. 绘制思维导图的5个核心步骤

4. 绘制思维导图的核心要点

5. 绘制思维导图的构思技巧

1)关键词

2)先放再收

3)系统思考

三、手绘&软件思维导图实战练习

1. 手绘思维导图实战演练

2. 三款经典思维导图软件介绍及应用示例

3. 手绘&软件思维导图的优点对比及应用场景

四、绘制思维导图的三个阶段

1. 手中画图:模仿结构(图解工具)

2. 脑中有图:引领思维(图导思维)

3. 脑中无图:潜意识运用(形成思维习惯)

第三讲:思维能力训练篇

一、大脑的思考模式

1. 水平思考&垂直思考

2. 三种思维导图法

1)联想开花、联想接龙、思维聚焦

二、思维导图帮助思维能力提升

1. 发散性——放射思维

2. 联想性——创造思维

3. 条理性——归纳思维

4. 整体性——分析思维

三、挖掘思维潜能

1. 发散性训练(案例练习)

2. 联想力训练(案例练习)

3. 关键词训练(案例练习)

4. 归纳力训练(案例练习)


第四讲:思维导图职场应用演练篇

一、思维导图的职场应用范围

1. 思维训练

2. 工作笔记

3. 解决问题

4. 记忆思考

二、思维导图的实战演练

1. 时间管理思维导图

手绘:呈现技巧及应用练习

2. 会议管理思维导图

软件:呈现技巧及应用练习

3. 汇报演讲思维导图

手绘:呈现技巧及应用练习

4. 读书笔记思维导图

软件:呈现技巧及应用练习

5. 问题分析思维导图

手绘:呈现技巧及应用练习

6. 项目管理思维导图

软件:呈现技巧及应用练习

三、企业综合案例的应用

1. 思维导图在培训中的应用

1)培训需求分析

2)确定和策划培训

3)组织培训

4)培训效果评估

2. 思维导图在企业管理中的应用(企业具体案例)

课程总结:用行动学习法进行课程回顾与总结

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