企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网 的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。

事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。

首先，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握变革的科学方法，就无法实施个人的变革领导魅力，变革很可能因此失败。

其次，变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网 的思维快速在影响着我们的经济与生活，制造业要发展，也必须清醒地认识互联网 的工业新常态。

讲师长期从事企业管理工作，并成功主导若干企业的战略转型与系统变革，包括世界500强企业三一重工的子公司三一通讯、中国500强的神州通集团、本土上市企业彩虹集团、中国消防职业化转型与变革等，都取得了超出预期的惊人效果。

讲师将带给学员一套完整的、常用的、国际通行的企业问题诊断的方法、工具、流程、操作，以理论讲解结合实际操作的形式，直接传授给企业的管理者，帮助企业“自行诊断、自查自省”（给整套工具体系），从而达到节省（50万）费用、贴近企业实际、发现真正问题、有效落地的目的，便于企业进行战略转型与系统变革、安排培训、改进管理系统，从而帮助企业提升发展的速度与效率。

同时，讲师作为中国第一个在美国NASDAQ上市的互联网公司（China. com）的中国区高管，对互联网了解渗透，课程将特别针对中高层管理干部在变革中的创新思维、创新管理、领导艺术以及互联网 的思维进行系统讲解，确保管理者实施变革领导的成功

课程背景：

企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的**严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网 的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。

事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。

首先，变革是领导干部的事情。干部没有领悟变革的意义，没有掌握变革的科学方法，就无法实施个人的变革领导魅力，变革很可能因此失败。

其次，变革需要尊重经济新常态以及创新思维与互联网思维。当下互联网 的思维快速在影响着我们的经济与生活，制造业要发展，也必须清醒地认识互联网 的工业新常态。

讲师长期从事企业管理工作，并成功主导若干企业的战略转型与系统变革，包括世界500强企业三一重工的子公司三一通讯、中国500强的神州通集团、本土上市企业彩虹集团、中国消防职业化转型与变革等，都取得了超出预期的惊人效果。

讲师将带给学员一套完整的、常用的、国际通行的企业问题诊断的方法、工具、流程、操作，以理论讲解结合实际操作的形式，直接传授给企业的管理者，帮助企业“自行诊断、自查自省”（给整套工具体系），从而达到节省（50万）费用、贴近企业实际、发现真正问题、有效落地的目的，便于企业进行战略转型与系统变革、安排培训、改进管理系统，从而帮助企业提升发展的速度与效率。

同时，讲师作为中国**个在美国NASDAQ上市的互联网公司（China. com）的中国区高管，对互联网了解渗透，课程将特别针对中高层管理干部在变革中的创新思维、创新管理、领导艺术以及互联网 的思维进行系统讲解，确保管理者实施变革领导的成功。

课程收益：

帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；

帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；

帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。

课程特色：

系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。

实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法、在工具，这正是本课程的亮点之一。

前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革类课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有新常态下的互联网 的思维与创新系统的提升。

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理干部/经理

课程方式：专业授课、问答互动、案例研讨、练习设计，等等

课程大纲

**讲：经济新常态与创新思维

一、中国经济新常态

1. 经济的觉醒：七上八下换档

2. 新常态的要义：减速治理

3. 中国经济新常态的特征

4. 适应新常态、引领新常态

二、新时代的创新观念与速度

1. 旧时代创新与新时代创新的巨大差异

2. 新时代创新的环境变化

1）从OICQ到QQ

2）UBER到滴滴打车再到UBER

3）阿里巴巴的创新意义与寿命

3. 创新：痛并快乐着

第二讲：企业变革的觉醒与依据

一、曾经辉煌的企业都去哪里了？

二、企业变革的紧迫性

1. 资讯丰富、爆炸

2. 速度的时代

3. 个性化时代

4. 互联网 呼唤紧急变革

5. 战略的十字路口

6. 业务发展的BOSTON矩阵

三、企业变革的思考

视频：《鹰之重生》

1. 企业现状与追求

2. 企业的变革与困难

3. 企业变革的意识与环境

四、企业成功变革的依据

1. 企业自行诊断分析

1）企业诊断四个步骤

2）员工满意度ESS调查

3）企业管理错误树ETA调查

4）形成综合报告的方法

2. 企业战略规划纲要

1）比较竞争优势是什么？

2）独特的客户价值是什么？

3）实现战略的商业模式是什么？

4）现实商业模式的三层业务链是什么？

5）公司核心价值观、使命与远景

6）核心竞争力是什么？

7）年度战略分解后的工作重点是什么？

第三讲：变革管理，势在必行

一、感受变革，思变未来

1. ASD的变革之路

案例：《ASD公司将近2年半的战略转型与系统变革》，《业绩连续2年翻番》，《3年走向上市》

1）战略定位

2）文化牵引

3）头羊先行

4）审计手段

5）薪酬变革

6）人员变革

7）绩效变革

2. 裁员减薪，仍受欢迎

案例：《美国安捷伦公司的变革》

1）如何改变

2）变革成效

二、战略转型——基业长青的基础

1. 行业生命周期与S跳跃

2. 转型的时机

3. 战略转型点

4. 企业转型的理想路径

5. 战略转型方案选择

三、系统变革——发展永恒的主题

1. 企业持续发展的主要问题

2. 转型与变革成功的要素

3. 转型与变革的三个避免和两融合

四、风险管控——转型升级的关键

1. 风险管控是转型与变革的关键

2. 管理提升的风险

3. 正确处理风险管理与业务拓展之间关系

4. 正确处理风险管理在三道防线中的定位

第四讲：企业变革，有章可循

一、变革的概念要点

二、变革的动力模式

三、变革管理的基本框架

1. 变革的基本模型

2. 变革的基本框架

四、变革管理的程序与方法

1. 变革设计

2. 变革团队的组建

3. 确立变革愿景

4. 有效沟通愿景

5. 变革行动

6. 创造短期成效

7. 坚持到底

五、中层经理在变革中角色

1. 变革的积极参与和推动者

2. 员工思想的正确引导者

3. 变革环境的文化营造者

4. 人力资源问题的解决者

六、变革推动者应具备的知识

1. 了解变革管理的原理、程序与方法

2. 了解企业业务环境及变革的**终目标

3. 熟悉组织行为学原理

4. 熟悉人力资源管理的政策与制度

七、变革推动者应具备的技能

1. 建造共同愿景的能力

2. 营销与客户服务能力

3. 建立信任关系的能力

4. 良好的沟通能力

5. 系统整合与创新能力

6. 团队协作能力

八、解决变革管理中人的问题

1. 员工抵制变革的原因及其心理机制

2. 消除员工抵制变革的方法

3. 变革中不同角色的责任

4. 支持变革的人力资源管理活动

5. 变革中如何进行裁员

九、解决变革中的文化问题

案例：《重新认识文化：一个老人与一群孩子的故事》

1. 企业文化变革的内容

2. 企业文化变革的途径

3. 企业文化变革的方法

十、危机管理

1. **阶段——建立危机预警系统

2. 第二阶段——企业危机处理

3. 第三阶段——企业危机沟通

4. 十大人力资源管理危机

5. 人力资源管理危机解决方案

第五讲：“互联网 ”下的创新思维

一、什么是“互联网 ”思维？

1. 中国互联网的历史

2. 互联网的三大规律

1）用户体验

2）社交红利

3）尖刺现象

3. 什么是互联网 ？

1）互联网与互联网 的关系

2）什么是互联网 的本质

3）互联网 技术/行业/环境

4）互联网 的落地

二、互联网 下的制造提升

1. 互联网 原材料供应

2. 互联网 仓储管理

3. 互联网 生产流程

4. 互联网 设备管理

5. 互联网 信息管理

6. 互联网 财务管控

7. 互联网 市场营销

8. 互联网 物流配送

三、工业新常态

1. 互联网 制造业步骤

2. 各环节的互联网率

3. 工业新常态

4. 知己知彼，百战不殆