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姚光林

简单化绩效管理

姚光林 / 中层管理技能提升讲师

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课程背景

绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何通过简单化绩效管理,使考核 “刀刀见肉”、“针针见血” ,既便于操作,又保证效果?本课程将为企业解开高绩效的密码,厘清绩效管理的因果关系,沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管理,促进绩效目标的达成。

课程目标

使各级管理者了解绩效管理的基本理论,明确自己在绩效管理中的角色与责任,掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法,实现绩效目标。

课程大纲

【课程背景】

绩效管理是企业老生常谈的话题,往往成了企业老板心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑,运用得当,企业会所向披靡;运用不当,企业将“自废武功”!如何**简单化绩效管理,使考核 “刀刀见肉”、“针针见血” ,既便于操作,又保证效果?本课程将为企业解开高绩效的密码,厘清绩效管理的因果关系,沙盘演练中手把手教会企业管理者如何进行绩效管理,促进绩效目标的达成。

【课程时间】

1天(6课时)

【课程目标】

使各级管理者了解绩效管理的基本理论,明确自己在绩效管理中的角色与责任,掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法,实现绩效目标。

【授课对象】

企业各级管理人员、人力资源管理人员

【课程纲要】

一、绩效管理的尴尬现状

(一)老板焦虑——目标难实现,恨铁不成钢

(二)人力资源人员迷茫——搞绩效如同啃鸡肋,食之无味,弃之可惜,敢问路在何方

(三)部门经理郁闷——究竟该怎么考核,为什么受伤的总是我

(四)员工困惑——其实我不懂您的心

二、绩效概述及绩效管理责任分工          

(一)绩效是什么:对公司?对部门?对个人?

(二)绩效管理与人力资源管理其他职能模块的关系

(三)企业人力资源管理责任承担图

(四)部门负责人与人力资源部门的绩效管理中具体责任分工

 三、绩效管理的1/3/4/5法则

(一)一个理念:绩效管理是全员互动的活动

(二) 三个目的:客户买单、企业赚钱、员工发展

(三) 四个环节:

1、制订目标(房地产企业KPI指标的提炼与举例、目标制订现场演练)

2、关注过程(持续不断的过程沟通、绩效纠偏、绩效数据收集与记录)

3、考核结果(常用的几种评估方法介绍、评估中常见的误区及控制方法)

4、改善业绩(绩效沟通及绩效改善计划的制订与跟踪)

(四) 五个要素:指标、主体、对象、周期、应用(绩效激励)

四、绩效评估制度的建立与绩效管理实践

(一)分类分层绩效管理体系的建立

(二)目标考核的实施

(三)绩效管理的法律风险规避

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