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曹敬

高效团队执行力训练营

曹敬 / 团队建设培训专家

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常驻地: 北京

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课程背景

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞 !

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ----执行力危机!

课程大纲

【课程背景】

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?----执行力不足!

为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?----执行力不强!

为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?----执行力流失!

为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?----执行力黑洞 !

为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ----执行力危机!

【课程概述】

我们生产执行力!

《高效团队执行力训练营》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题,帮助企业快速提升团队执行能力,打造一支骁勇善战的职业化队伍,从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。执行力不是孤立的管理方法,执行力不是粗暴简单的命令,执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系,是企业核心竞争力的基础和保障,是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。本课程从企业战略高度出发,系统剖析企业执行力丧失的原因,诠释企业执行力管理的真谛,为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。

   **认识企业执行力现状,帮助学员掌握全面执行力体系的管理知识,提高企业员工责任感及结果思维,增强员工凝聚力,帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具,打造企业全员执行力航母,使员工锁定公司制定的战略,并坚决执行到底,为企业战略的落地提供强有力的保障。  

1、领导层面: 保证工作目标得到真正落实、解除领导因执行不力而导致的管理困惑,帮助企业实现更高的目标。

2、员工层面: 让员工快速行动起来比能力更关键,同时**讲解让员工理解,精细化执行管控并不是束缚员工,而是帮助员工快速掌握工作技能,提高工作效率,以获得个人与企业的同步成长。

3、竞争层面: 全面满足客户需求和快速给予客户回应,帮助企业赢得更多客户支持,在激烈的市场竞争中常胜不输,持续保持有利地位。

4、文化层面: **精细化执行管控的学习,学会用机制、方法、用工具、来代替个人的主观性,**过程管控和用数据做管理并不断地升业绩的习惯,**过程管控提升团队工作效率,打造高效执行文化,避免不必要的摩擦和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。

5、稳定层面: 让学员明白推行高效执行可以促进企业持续发展,使每个人都变成企业核心,人人成为企业的焦点。

【课程目的】

我们生产执行力!

树立员工强烈的责任意识和进取精神,树立坚实的执行心态,提升员工自我要求。

提升个人执行力中的战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。

树立团队整理的执行能力,从执行机制入手保障团队执行力度,提升各层级执行力。

塑造以执行为荣的企业文化氛围,让高效执行的行动得到荣誉,形成团队正向激励。

掌握团队间快速达成目标的积极沟通方式,消除团队抱怨,塑造积极沟通氛围。

建树成员的全局观念,以结果导向的心态与方法完成任务。

三分战略七分执行,**强大的团队执行能力提升战略的实施完成度,提升达成目标的结果。

促进内部的公平,增进内部沟通的通畅性,提升企业机制和制度的执行力度。

提升团队协作的企业氛围,提升各部门之间的协作能力,增进沟通协作执行效率。

**员工自我执行的提升,塑造一直强有力的高素质高绩效团队。

塑造实现企业目标,实现团队目标,实现员工个人价值的多赢团队。

【课程目标】

高效团队执行力训练营是从执行意识商业启蒙、执行工具与方法实践到引爆业绩的训练系统。

从管理理论——工具应用——实际工作三个维度进行学习,有管理理论层面上的解析,实际案例增进理解,有专业的工作工具应用,结合实际工作进行联系,学员参与完成即刻产生改变,学习效果立竿见影,大量学员**学与练的结合,在课程学习后的一年中在心态层面、学习精神层面、团队合作层面均表现优秀,得到了升职加薪,成为企业骨干,对参训学员及团队受益巨大。团队在受训后持续将学习内容实践在日常工作中,提升80%以上效率,团队利润显著提升!

为企业创造想要的结果!90%企业会继续购买课程或常年合作,价值认可度高。

【课程对象】

**优建议:从中层管理人员到基层员工,全员参加,共同学习实战工具,共同练习,促进各部门间的团队合作与工作应用。

【课程形式】

我们生产执行力!

对于个人而言:执行力是把想干的事干成功的能力;

对与企业而言:执行力是将长期战略一步步落到实处的能力。

企业的经营核心是:执行。战略是容易制定的,愿景是容易确定的,关键的是执行,是执行到位。只有到位的执行,才能将纸上的图画变成现实;只有到位的执行,才能得到想要的结果。企业发展目标**终要靠企业员工的执行完成,成功企业的必要条件就是执行力。

团队执行力的核心是:战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力。

【课程大纲】

**讲:执行的主体——强大团队

1、领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。

2、个人:什么是团队?无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价值,让客户感动。

3、团队:什么是团队的五统一?为什么说“没有内心强大的员工,就没有强大的公司”。

4、机制:团队的成长,要有机制,品牌积分是一个竞争机制,也是价值认同与强化的一个机制。

落地成果:团队建设的流程及实践要点,团队品牌积分机制的建设要点

第二讲:执行的基因——商业人格

1、执行力与商业人格

执行力是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业组织能力,是我们企业的核心竞争力。

商业人格:  打掉依赖人格,从权力依附体系向价值交换体系转变,从情感关系向责任关系转变。

倡导价值交换的独立品格;独立地坚守公司原则;责任**;遵循成年人逻辑;

独立地做出价值结果,用与团队、客户做公平交换,提倡社会人心态。

2、 商业人格的修炼方法:个人战略

个人与企业之间并非从属关系,而是合作关系

落地成果:匹配企业战略的个人战略制定方法及实践制定,实现个人战略分解

第三讲:执行的本质——结果导向

1、速度**、完美第二,有速度才有执行力

执行力的衡量指标不是人,不是财,而是时间

没有结果,企业靠什么生存?没有结果,战略不就是一句空话?执行就是将目标变成结果的行动,只有结果才能让我们生存,才能说明你的价值。

不结果的根源是什么?

 一是态度问题,不愿意做结果,二是认识问题,不懂得什么是结果;三是能力问题,做不出结果,但是,大多数人是不懂什么是结果。分析什么是任务,什么是结果

2、结果思维训练法:以结果为规划的时间管理法

结果思维比做结果更重要,做一次结果,不等于总会做出结果,但是有了结果,却能够自觉地、长期地做出结果,养成执行人才的优秀特性。

结果行为训练:执行力是训练出来的,掌握执行训练的48字真经,修炼全员结果行为。

落地成果:学习使用以结果为导向的时间管理计划工具,并做一周规划。

第四讲:执行的方向——客户价值

1、什么是客户:客户是衣食父母,是我们的资源,是商业回报的来源。

 基本的原则是高价值、低成本、能体验,可持续。敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动。

落地成果:客户价值训练,如何在实践中为客户提供高价值体验

2、什么是内部客户价值

 只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值,建立内部客户价值链,才可能传递给外部客户强大的团队品牌。

落地成果:为内部客户提供价值的行动措施。

第五讲:执行的环境——开放分享

执行的**大成本——沟通的成本。营造执行的环境——开放分享的两大原则

1、 达成良好沟通应该具备的五大心态

2、 与不同成员的情景沟通

与不同关系(上司、下属、同级、客户等)的沟通要领

在不同情境下(重要、紧急、常规、表扬、批评等)的沟通方法,如何转化批评为鼓励,如何利用欣赏让员工更好发挥特长

对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

3、 角色扮演:

对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

上级对你的报告有反对意见 你怎么办?

如何处理下级越级向你汇报?

如何处理员工的过失行为?

如何处理上司调派自己员工工作的情况?

如何面对有能力但有个性的员工?

4、 开放分享的方法:

赞赏语言模型,批评语言模型,实现团队内高效沟通的方法

落地成果:语言模型训练

第六讲:执行的机制——5 i模式

优秀的企业是如何执行的?

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?是什么创造了沃尔玛的奇迹?是什么让联邦快递使命必达,优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力。

5i管理模式

结果清楚:量化目标为结果,一对一承诺结果,说好奖罚,明确意义,这是高效执行的前提。

明确方法:针对结果,分解过程,制定关键节点,拿出具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。

过程检查:按照分解的结果, 确定关健节点,**第三方公正检查,公开检查过程与结果。

及时奖罚:以**后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。

改进复制:集体讨论,总结经验与教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中来,让团队照此执行,复制出一样优秀的团队。

1、落地实践:将**近需要完成的一项工作以5i的流程完成并做解析。

2、落地实践:YCYA管理工具

-——解决某个具体难题的好方法,好工具.

Y:Yes,承诺,接到命令后,明确做出结果承诺---是的,明白了。

C:Check,检查,指定检查人,对过程结果进行监督、检查---抓紧了,快到时限了。

Y:第二个Yes,汇报,任务完成或没有完成,到点儿都要汇报结果---报告,执行完毕。

A:Awaid,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,做到“奖惩不过夜”---现在就兑现。

训练课时Training class:

建议培训时间为1-3天,总课时为8-24小时之间,根据企业整体课程安排协商。

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