课程需求：

培训对象：

课时：12H

一、提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知

（2.5H）

二、怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性

（3.0H）

三、项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段

（3.5H）

四、如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例

**部分 提高对项目管理项目及背景项目风险的正确认知

1.对项目的定义

2.项目管理的特点

3.项目管理关系

4.项目的流程环节

5.应该进行形式分析

6.**事先进行项目模拟

7.项目模拟的作用

8.项目管理的约束条件

9.让项目成功的关键

10.项目成功的规则

11.成功的项目管理者是怎样的？

12.项目成功的主要驱动因素

13.项目成功的制约因素

14.高效项目管理团队的特征

15.关于项目目标需求

16.项目计划的组成

17.项目风险的类型

18.项目风险管理路径

第二部分 怎样进行项目决策才能真正降低项目的不确定性

1.如何面对不确定性

2.如何面对不连续性

3.如何认知随机

4.急速变户甚至失控何以成为当下的必然

5.项目只有关联云才自在

6.关于AI

7.关于5G

8. 关于工业2025

9. 中国实现工业2025的关键

10.关于CPS(信息物理网络)

11.工业2025的核心技术

12.信息系统的开发过程

13.信息系统的四级“宝塔”

14.实用信息技术归类

15.物联网的春天

16.万物互联的意义

17.物联网时代的关键技术

18.关于智能农业

19.关于智能交通

20.关于智能城市

21.关于智能医疗

22.关于智能家居

23.还有BI

第三部分 项目实施过程中常用的规管理工具实现路径手段

1．项目管理三角形

2．项目管理四象限

3. 开放型项目与封闭型项目

4. 项目模拟过程

5. 项目团队的发展阶段分析

6. 项目团队如何形成？

7. 怎样形成项目领导方法？

8. 如何展开扩大的风暴？

9. 如何制定项目管理标准？

10.怎样实施项目？

11.有效的项目领导模型

12.怎样发起任务？

13.怎样定义问题：需求文件的编写

14.SMATT的五项基本原则

15.怎样定义目标：目标说明书的编写

15.怎样定义项目范畴与交付成果？

16.项目图表的作用

17.怎样确认利害相关人？

18.怎样定义项目风险？

19.风险必须量化

20.风险管理的步骤

21.风险分析/备用计划

22.项目状况如何分析？

23.项目的“**”与“**差”体验

24.如何计划任务？

25.怎样计划项目资源？

26.关于项目的组织

27.是否要建立“核心小组”？

28.项目组织架构设计

29.怎样使技能与任务相符？

30.何谓工作结构切分(WBS)？

31.如何建立项目日程表

32.建立WBS的要点

33.WBS举例

34.案例分析·如何进行工作结构切分？

35.创建日程表的步骤

36.制定项目日程图表的四种方法

37.怎样执行项目日程表？

38.关于Gantt表

39.关于Gantt图

40.关于PERT

41.PERT网络

42.关于CPM

43.怎样缩短关键路径？

44.PERT与CPM的互补

45.PERT/CPM的协同运行

46.PDCA／SDCA循环的三个基本原则

47.怎样规划预算？

48.怎样进行项目股权分析？

49.权力及影响

50.组织内的权利类型

51.开发股东的策略有哪些？

52.潜在战略包涵哪些？

53.如何执行任务？

54.项目指导小组成员如何展开工作？

55.怎样分析所表现出来的问题？

56.项目责任人的工作要领

57.关于定期会议

58.及时推送进展报告

59.如何控制任务？

60.控制任务的工具有哪些？

61.进度控制的通用措施

62.控制方法之·重要阶段会议

63.控制方法之·转变要求过程

64.风险标准：可能性量化描述

65.项目临近结束时的问题

66.完成与交付

第四部分 如何利用大数据进行信息技术项目分析及其案例

1. 大数据的魅力

2. 数据分析的本质是预测

3. 需求预测的意义

4. 独立预测的特点

5. 预测所运用的基本原理

6. 预测方法的基本类别

7. 德尔菲预测方法

8. 时间序列预测方法

9. 常用的四种基本预测方法

10.关于其它特殊预测方法

11.案例分析·信息技术研发项目怎样推进

12.案例分析·信息技术工程项目如何建设

13.案例分析·信息技术应用项目如何推广

14.课程答疑：可以在现场解答项目相关问题(建议学员带问题参训)