您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 工厂成本分析与控制

刘学锋

工厂成本分析与控制

刘学锋 / 财务管理培训专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

当下, 全球化经济迅猛发展,工业制造面临技术创新,以工业4.0为代表的智能制造,互联网 等使得各行各业竞争格局变化加快。产业结构正在转型,企业面临空前的成本压力,盈利、增值成为企业持续发展甚至生存的主要经营目标。 在这种情况下,财务管理的重要性凸显,然而,真正能够懂业务,融入运营,成为业务好帮手,并获得股东,企业管理层和业务部门认可的财务管理部门确不多见,传统的以记账,出报表为主的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

业务需要财务管理的支持。管理会计工具,如战略制定,预算,财报分析、成本报价决策,绩效管理、投资分析等能够指导和帮助业务良性发展并为企业创造价值,提高企业决策水平和价值创造能力。

2016年6月《管理会计基本指引》(财会(2016)10号)发布,预示着管理会计才是中国会计改革的未来大势。未来十年内会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。

企业财会人员、在校财会学生以及其它管理人员此时应该时不我待,抓住时机, 迅速掌握管理会计工具, 深入运营中去,将财务和业务结合起来,成为企业业务,企业价值增值需要的人才。

企业运营面临诸多抉择, 财务人员应该为此做什么,怎么做?  例如,以下几个问题,就是我们业财融合话题要讨论、学习的。

扩大销售规模,占领新市场,赢得新客户,财务能提供怎样的决策依据?

扩大生产规模,需要增加投资,需要财务分析投资决策依据。

企业发展面临资金瓶颈问题, 怎言提高营运资金链的效率? 营运资金管理很重要,但是怎样建立起考核指标开展工作?

外企企业在管理会计以及业财融合管理方面非常成熟,怎样将他们的经验运用到自己的财务管理中去?

此课程是通过一位外商企业的财务总监对财务管理独特的视角, 探究企业管理中财务管理的作用。目的是使学员了解财务管理作为企业管理工具在实践中的应用,同时了解500强企业财务总监在此方面的亲身经历。

课程大纲

【课程背景】

当下, 全球化经济迅猛发展,工业制造面临技术创新,以工业4.0为代表的智能制造,互联网 等使得各行各业竞争格局变化加快。产业结构正在转型,企业面临空前的成本压力,盈利、增值成为企业持续发展甚至生存的主要经营目标。 在这种情况下,财务管理的重要性凸显,然而,真正能够懂业务,融入运营,成为业务好帮手,并获得股东,企业管理层和业务部门认可的财务管理部门确不多见,传统的以记账,出报表为主的财务职能从来没有像今天这样,面临着重大危机和挑战。

业务需要财务管理的支持。管理会计工具,如战略制定,预算,财报分析、成本报价决策,绩效管理、投资分析等能够指导和帮助业务良性发展并为企业创造价值,提高企业决策水平和价值创造能力。

2016年6月《管理会计基本指引》(财会(2016)10号)发布,预示着管理会计才是中国会计改革的未来大势。未来十年内会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代。

企业财会人员、在校财会学生以及其它管理人员此时应该时不我待,抓住时机, 迅速掌握管理会计工具, 深入运营中去,将财务和业务结合起来,成为企业业务,企业价值增值需要的人才。

企业运营面临诸多抉择, 财务人员应该为此做什么,怎么做?  例如,以下几个问题,就是我们业财融合话题要讨论、学习的。

扩大销售规模,占领新市场,赢得新客户,财务能提供怎样的决策依据?

扩大生产规模,需要增加投资,需要财务分析投资决策依据。

企业发展面临资金瓶颈问题, 怎言提高营运资金链的效率? 营运资金管理很重要,但是怎样建立起考核指标开展工作?

外企企业在管理会计以及业财融合管理方面非常成熟,怎样将他们的经验运用到自己的财务管理中去?

此课程是**一位外商企业的财务总监对财务管理独特的视角, 探究企业管理中财务管理的作用。目的是使学员了解财务管理作为企业管理工具在实践中的应用,同时了解500强企业财务总监在此方面的亲身经历。

[全面理解] 了解战略成本是成本管理转变的必然

[实例分享] 学习当今500强企业有效工厂成本分析和成本控制的方法和工具

[经验借鉴]  世界500强工厂成本管理经验分享与借鉴

[绩效提升]  掌握提高成本管理绩效等实际、具体、可操作的措施

[课程特点]  实战派制造企业出身财务总监面对面分享案例,并以案例教授成本管理方法、工具、具体操作以及经验分享

【课程受益】

<基本框架>:以支持配合业务为主线,发挥财务管理工具的作用, 提出为企业增值的管理建议。

< 实践经验〉:500强企业财务总监讲解业财融合的的理论与实践,具体案例来自亲自经历,管理工具贴近实际应用。

〈管理实践互动〉:现场讨论企业在业财融合管理方面的经验、问题、有益于搭建本企业财务管理体系和财务管理运营体系。

〈强化财务管控〉:把握企业财务管理与控制,识别企业经营风险,降低企业经营成本,保护好企业资产和维护资产增值的长期性。

【课程对象】

业务部财务总监、工厂财务总监

工厂财务经理、财务主管

成本经理、成本会计等财务人员

【课程内容】

导入-制造业当前面临的困境、机会和挑战

□简单的问题:为什么要做成本节约工作?

□戴尔成功的故事

**部分 制造企业成本管理的核心工作-为企业战略服务

□成本管理演变

□企业管理的重心转移

□成本管理为战略服务

□成本管理的核心-价值链管理

□成本降低的优势、困难和挑战

□成本降低要采用优先原则

□实践案例:

案例:战略成本管理-及时剥离海外亏损业务

第二部分 工厂成本控制的核心内容

□成本分析的基础:了解产品和制造过程

□企业运作架构

□案例:制造企业流程图解

□生产运营基础

□财务基础

□工厂财务指标

□工厂成本控制的重点

□生产环节的浪费对成本的影响  

□工厂产品成本结构分析

□成本控制的重点-加工成本

第三部分 当代成本控制先进方法

□标杆竞争(Benchmarking)

□价值流分析和价值工程 (Value Stream Analysis, Value Engineering)

□目标成本法 (Target Costing)

□作业成本法(Activity-based costing, ABC)

□持续改进( Continuous Improvement, 日文为 Kaizen)

□全面质量管理 (Total Quality Management, TQM)

□全面生产维护 (Total Productive Maintenance, TPM)

□约束理论 (Theory of Constraints, TOC)

□案例: 费率开发

□Throughput 计算

第四部分  采购、存货成本控制

□采购成本管理

□采购成本分解

□供应商管理

□降低采购成本-供应商成本分析

□采购成本控制方法

□案例:

□自制和外购分析法

□500强汽车部件采购成本实践-采购成本考核指标

□500强企业VA/VE法

□如何降低原材料库存成本

□安全库存的设定

□降低周转库存的方法

□降低缺货成本

□缺货成本的计算

□控制缺货成本的重点

□案例: 汽车500强企业存货成本控制报告

第五部分 质量成本控制

□全面质量管理与质量成本

□质量成本的构成

□预防成本控制

□鉴定成本控制

□内部损失成本控制

□外部损失成本控制

□质量成本的控制

□质量成本控制的措施

□质量成本报告

□全面质量管理

□质量成本的体系

□全面质量管理的工作重点

□案例: 成本节约与质量成本

第六部分  设备运营成本控制

□设备成本控制与全面生产维护(TPM)

□设备成本构成

□购买价格

□可维修性

□降低设备成本的方法-全员生产维护

□设备使用成本控制-全员生产管理

□如何减少能源消耗

□如何减少磨损,延长使用寿命

□设备维修成本控制

□案例: CUMU-汽车行业提高设备的使用效率的考核指标

第七部分    工厂成本节约的绩效管理

□工厂成本管理目标——消除所有浪费

□制定精益生产路线图

□绩效衡量表

□汽车部件公司精益制造

□成本节约绩效的不断提升

□企业核心价值观-持续改进

□成本改善推进机构(从上至下)-建立持续改进团队

□持续改进工作流程

□持续改进考核和激励

□明确生产管理的职责关系

□案例: 500强汽车部件公司成本节约业绩报告

上一篇: 企业风险管理与内部控制 下一篇:合同的关键条款及风险控制

下载课纲

X
Baidu
map
""