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何昉祎

脱胎换骨——做有价值的财务人

何昉祎 / 财务管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在

课程大纲

课程背景:

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

课程收益:

【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维

【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造

【实现业财融合】业务财务无缝对接,**财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地

【精益财务管理】提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效

课程特色:

【结合**新趋势】从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

【展现联动效应】从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化

【明确变革之路】集合**新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

课程方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

课程大纲

模块一:财务价值的转变

案例导入:人机大战的启示

一、财务人员转型的必要性

1. 财务人员的困惑与抱怨

课堂讨论:财务人员面临的挑战

2. 财务价值的“迷失”

二、财务人员转型的目标——管理会计

1. 管理会计发展路径

2. 管理会计的目标

3. 管理会计的工具与方法

4. 过去——现在——未来

5. PDCA管理循环

三、应确立的财务定位与职责

案例分析:华为的财务怎么做

模块二:成本管理中的财务价值

课堂讨论:成本性态分析的必要性

一、成本性态分析

二、边际贡献

案例导入:哪条产品线应该停产?

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利

3. 边际贡献的意义

三、本量利分析

1. 本量利分析的定义

小组讨论:本量利分析的作用

1)影响企业销售量的因素有哪些?

2)价格竞争的底线在哪里?

3)如何确定与调整企业产品的成本结构?

4)如何确立目标成本管理体系?

5)投资可行性研究报告的本质是什么?

6)提高预算准确性的思路?

7)“轻资产模式”是“万金油”吗?

课堂演练:本量利工具的应用

四、成本差异分析

案例分析:生产过程中的预算差异分析

案例分析:经营结果中的预算差异分析

五、利润敏感性分析

六、营销费用管理之效果评价

案例分析:X企业营销费用效果分析

七、成本规划

1. 目标成本的制定

2. 选择合适的“成本动因”进行成本管理优化

模块三:销售环节中的财务价值

一、多维度的销售收入分析

二、销售收入预测技术

案例:X企业销售收入的预算

三、波士顿矩阵

1. 波士顿矩阵的构成

2. 波士顿矩阵的应用场景

四、财务在销售环节可以发挥价值的关键点

模块四:内部管理报表设计

1. 内部管理报表设计的误区

2. 内部管理报表设计的逻辑

3. 平衡记分卡

4. 内部管理报表设计的过程

5. 内部管理表格设计的难点分析

课程总结

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