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何昉祎

非财务经理(中层管理者)的财务管理课程

何昉祎 / 财务管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

课程大纲

课程背景:

财务是企业管理的出发点,又是管理的归宿。 财务成功是所有经济活动的主要目标。在日常经营活动中管理人员必须在信息不完整条件下,对大量充满了财务机会和陷阱的经营管理决策进行快速选择。然而,如何在现代市场经济的迷宫中保持清醒的财务方向,敏锐地发现并把握财务机会,有效地规避财务陷阱呢?这就需要非财务的管理者具备必要的财务管理的知识。

课程收益:

▲ 掌握基础的非财务人员的财务管理知识

▲ 各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

▲ 理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

▲ 非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

课程特色:

1. 摒弃财务指标的简单罗列,着重讲解财务数据的本质以及财务知识的内在逻辑

2. 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂,特别加入“模拟经营”环节

3. 以企业的实际经营运作为出发点,注重培训的实用与有效

4. 注重学员的参与互动及管理经验分享

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

课程方式:课程讲授40%,模拟经营40%,案例分析及小组研讨20%

课程大纲

模块一:财务思维助管理

1. 什么是财务思维?

2. 财务能为非财务部门提供怎么样的合作与服务?

模块二:财务技术增利润

一、成本新认识

1. 成本是越低越好吗?

2. 削减成本是与非

3. 关键的“第四项成本”

视频分析:中国队输在哪里?

4. 成本与浪费

二、认识固定成本与变动成本

课堂讨论:成本结构对利润的影响

三、固定成本与变动成本的特征

课堂演练:本企业的固定成本和变动成本有哪些

四、边际贡献

案例导入:哪条产品线应该停产?

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利

3. 边际贡献的意义

五、本量利分析

1. 本量利分析的定义

2. 图说本量利

3. 盈亏平衡点

4. 固定成本的意义

小组讨论:本量利分析的作用

1)影响企业销售量的因素有哪些?

2)价格竞争的底线在哪里?

3)如何确定与调整企业产品的成本结构?

4)如何确立目标成本管理体系?

5)投资可行性研究报告的本质是什么?

6)提高预算准确性的思路?

7)“轻资产模式”是“万金油”吗?

课堂演练:本量利工具的应用


模块三:“模拟经营”及点评分享

1. “模拟经营”组建

2. 经营方案讨论

3. “模拟经营”实施

4. “模拟经营”分享

5. “模拟经营”点评与解析

模块四:财务理念管现金

案例导入:格力电器

一、现金不等于利润

1. 现金与利润的增减不总同步

2. 现金与利润的差异分析

二、营运资本需求(WCR)

1. WCR概念

2. WCR与管理效率

3. WCR评估与决策

4. WCR与现金需求

5. OPM战略

三、现金流量预测及预算

1. 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日

2. 现金流量预算编制逻辑

3. 现金预算的准备

4. 短期现金预算编制方法

5. 营运资本管理对现金预算的影响

【两天版的课程,由于时间关系,以下“税务基础”与“财务报表”,只能二选一】

模块五:税务基础控风险

一、发票在税务稽查中的重要性

二、发票与增值税

1. 营改增与金税三期

案例解析:税务局是怎么查账的

2. 发票抵扣联的管理

3. 发票与会计成本的联系

三、发票与企业所得税

1. 报销对企业所得税的影响

2. 企业所得税的限额扣除

3. 企业所得税实际发生的要求

四、发票与个人所得税

模块五:财务报表见分晓

一、企业利润的构成

1. 影响企业收入的主要因素

2. 财务收入与业务收入的差别

3. 影响企业成本的主要因素

4. “成本越少越好”对不对?

二、利润表的结构与原理

三、资产负债表的结构与原理

四、财务报表的作用

课堂演练:编制资产负债表与利润表

课程总结

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