1项目管理管理概念

1.1项目的涵义及特征

1.2项目生命周期

1.3项目管理过程

1.4项目管理的益处

2项目成功因素

2.1项目成功的关键因素介绍

2.2项目经理的职责与必备技能

2.3项目团队的成长

2.4项目沟通及文件纪录

3项目的前期工作

3.1识别需求及准备建议书

3.2准备申请书及提出解决方案

4项目计划

4.1制定项目计划注意事项

4.2项目目标的制定

4.3利用Project建立一个新项目文件

4.4创建和组织进度表

4.5进度安排及工期估计

4.6进度计算、控制的过程及方法

4.7任务结构分析及建立

4.8使用任务限制

5制定网络计划图、使用日历视图

6资源管理

6.1资源约束计划

6.2建立资源清单

6.3分配和撤消资源

6.4解决资源超量分配及资源冲突

6.5资源平衡同进度的关系

7成本

7.1项目成本估算

7.2确定项目实际成本

7.3分配费用到任务和资源上

7.4指定费用率和固定费用

7.5项目与任务的费用

7.6盈余量及成本绩效分析

8评价与调整进度表

8.1项目控制过程介绍

8.2设置基线计划

8.3跟踪、查看项目进度

8.4进度控制方法

8.5使用关键路径法查看项目中重要的任务

8.6缩短工期的方法介绍

9打印视图和报告

9.1打印报告

9.2定制视图与报告

9.3页面设置

10Project其他功能介绍

10.1任务的查找及筛选

10.2排序及分组

10.3同其他应用程序交换信息

11在群体项目上工作

11.1合并计算多个项目文件

11.2多项目资源的控制

11.3使用工作组

12使用Project Server

12.1Project Server服务器安装介绍

12.2使用Project Server集中管理及跟踪项目

13工作自动化

13.1自定义窗体及域

13.2自定义计算工式