【适合人员】

IQC、SQE、QE、品质主管、品管经理、生产经理、厂长、采购员…..等

【课程时间】1天（6小时）

【课程背景】

您是否经常碰到以下问题:

1、 物料上线了才能发现问题？

2、 供应商每次来料都不良，但是束手无策？

3、 经常“挑选使用”，费时费力？

4、 物料质量管理没有方法、没有头绪？

5、 不知道别的公司是如何检验的？

6、 供应商审厂不知道审什么，不知道如何从现场找出问题？

7、 来料不良率居高不下，但是没有好的方法解决？

这次课程，将帮您解决以上问题。

本课程可以学习物料质量管制方法、范围，进一步了解供应商的管理要求，以及对协力厂商的考核标准、稽查方法，建立协力厂评价制度，以达到协力商品质稳定，物料来料质量可靠，供应链顺畅的效果。

【课程收益】

本课程基于刘老师多年的实践辅导经验，结合所辅导的企业在来料质量管理及供应商质量管理中出现的问题，以及刘老师的管理思想所形成。既有实际案例，又有理论高度，同时结合多种培训技巧和手法，可以让受训者全面的、系统性的学习到来料质量管理及供应商质量管理所应该具备的知识、技巧与认知观念，从而提升物料质量，以及提升公司的产品质量。

【课程大纲】

1、 进料管制

⑴ 进料管制之范围

⑵ 进料检验标准

⑶ 抽样计划

⑷ 进料验收流程

⑸ 供应商的考核

⑹ IQC的职责

2、 免检制度

⑴ 免检制度的推行

⑵ 免检制度品管系统稽核表

3、 **近理念解析

⑴ 供应商之功能及**新定位

⑵ 物料缺陷识别

⑶ **新的物料质量管理理念

4、 供应商质量管理

⑴ 选择供应商的九个要点

⑵ 制造业供应商调查项目

⑶ 供应商选择方针实例介绍

⑷ 选择供应商的条件分析表

⑸ 供应商评分表

⑹ 供应商等级考核标准

⑺ 供应商评价制度

供应商管理案例分析

5、 **制度范例

⑴ 供应商管理方法范例

案例分析

⑵ 外包管理评价办法范例

案例分析