1、了解互联网时代组织管理模式的变革

2、掌握企业文化创新内涵

3、建立企业互联网时代高效的管理模式

【课程目标】

1、了解互联网时代组织管理模式的变革

2、掌握企业文化创新内涵

3、建立企业互联网时代高效的管理模式

【课程老师】

刘炜，中国管理培训联盟讲师、中国高校EDP联盟讲师、新华网舆情在线长三角事业部主任

【课程对象】

公司管理层

【课程时间】

1天

【建议培训人数】

100人以内

【课程模式】

讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等。

【课程提纲】

**讲  互联网对企业文化影响和改变

    一、移动互联网特点

     1、海量、碎片、交汇

     2、移动场景应用

     3、微店对传统商业的冲击

     4、移动支付入口的争夺

    二、大数据时代用户特征

1、在线化

2、社群化

3、碎片化

4、去中介化

5、去中心化

三、企业商业模式创新

1、用户体验至上

2、产品创造用户价值

3、免费商业模式

4、打造线上口碑

四、企业新文化思维

1、交汇文化

2、互动、分享

3、社群关系

4、逼格时代

案例解析：

（1）海尔小微创客的企业文化模式

（2）小米的扁平化组织体系特点

第二讲  企业管理模式变革

一、企业要有互联网战略管理

1、企业要适应媒体化属性的转变

2、借助网络打造企业核心竞争力

3、在电子商务竞争中的“卡位”

4、提升管理和服务的需要

二、企业管理模式的变化

1、减少组织层级

2、决策体系下移

3、构建内部沟通文化

       三、组织架构体系变革

1、扁平化

2、集群化

3、架构围绕着产品

4、合伙人制度

四、数字管理内容

1、OA管理

2、任何分配管理

3、关注点管理

4、提升合作效能

案例解析：

（1）汉邦事业部模式

（2）360如何打碎科层组织的

第三讲  企业文化思维变革

一、员工特征

1、90后族群出现

2、在线文化

3、社群关系

4、认同价值

二、尊重员工

1、内部文化打造

2、释放员工能动性

3、鼓励个性文化

三、领导角色转化

1、决策权下放

2、帮助员工

3、给用户创造价值

4、服务模式

四、企业文化价值

1、用户导向

2、个性特色

3、企业口号

（1）叫得响

（2）易记忆

（3）有故事

案例解析：

（1）谷歌的去组织化企业文化模式

（2）阿里巴巴的武侠文化

第四讲  创新企业目标管理

   一、目标管理要素

l、重视人的因素

2、建立目标锁链与目标体系

3、重视成果

二、目标管理实施

1、员工参与管理

2、以自我管理为中心

3、强调自我评价

4、重视成果

三、目标管理的具体做法

1．目标的设置

2、实现目标过程的管理

3．总结和评估

四、目标实施原则

1. 目标制定必须科学合理

2. 督促检查必须贯串始终

3. 成本控制必须严肃认真

4. 考核评估必须执行到位

五、企业考核KPI变化

1、用户思维

2、阶段性

3、一个中心点

案例解析：

（1）万科的目标管理模式

（2）微软的量化任务方式