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王华林

如何通过变革构建以客户为中心的价值创造体系

王华林 / 华为财务管理专 家

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课程背景

 华为是一家非常善于变革的企业,也是一家非常善于在不同时期,不同环境下去调整自己的一家企业;现在的市场/客户、技术趋势、竞争环境以及内部人员结构都在不断发生变化。这些变化对企业的发展既带来机遇同时也伴随着威胁。企业内部的业务、流程、组织已经不能适应市场环境的变化,企业该如何选择?有人说“不做变革是等死,做变革是找死“,企业该何去何从?如果要变,企业如何发现变革的方向,评价变革的效果,夯实变革的成果,最终管理企业战略目标实现,又是依赖战略绩效经营管理来实现。本次课程充分借鉴华为在变革和战略绩效管理的优秀实践,启发各位学员,共同探讨中小企业的发展之路。外部环境的变化是客观存在,不以企业或企业家意志为转移,企业变革的方向就是建立一套以客户为中心的价值创造体系,“通过规则的确定,应对结果的不确定。”在激烈的市场竞争中活下来,不仅如此,通过不断夯实本企业的核心竞争力,构建自己的战略高地,与竞争对手拉开距离。每次的市场变化,对于企业来说都会是机遇。

课程大纲

[课程背景]  华为是一家非常善于变革的企业,也是一家非常善于在不同时期,不同环境下去调整自己的一家企业;现在的市场/客户、技术趋势、竞争环境以及内部人员结构都在不断发生变化。这些变化对企业的发展既带来机遇同时也伴随着威胁。企业内部的业务、流程、组织已经不能适应市场环境的变化,企业该如何选择?有人说“不做变革是等死,做变革是找死“,企业该何去何从?如果要变,企业如何发现变革的方向,评价变革的效果,夯实变革的成果,**终管理企业战略目标实现,又是依赖战略绩效经营管理来实现。本次课程充分借鉴华为在变革和战略绩效管理的优秀实践,启发各位学员,共同探讨中小企业的发展之路。外部环境的变化是客观存在,不以企业或企业家意志为转移,企业变革的方向就是建立一套以客户为中心的价值创造体系,“**规则的确定,应对结果的不确定。”在激烈的市场竞争中活下来,不仅如此,**不断夯实本企业的核心竞争力,构建自己的战略高地,与竞争对手拉开距离。每次的市场变化,对于企业来说都会是机遇。[培训收益]了解H公司成功的秘诀之一,前瞻性的企业变革,

H公司如何在不同外部和内部环境下,选择变革方向,构建以客户为中心的价值创造体系;

管理变革成功的关键;

注意变革的陷阱,为自己企业的变革提供借鉴;

【培训时间】1-2天【课程内容】1、 华为发展历程简介,为什么要做变革

a) 大致经历了那几个阶段

b) 每个阶段的变革出发点

2、 变革的方法论与经验

a) 变革的目的是什么,为什么要变革

b) 变革的标准是什么,如何衡量企业的变革是成功的

c) 变革需要注意什么?任总的七个反对

d) 变革如何落地?

3、 变革的几个问题

a) 变革仅仅是变管理、变制度、变业务吗

b) 变革是不是就是推翻原有的全部制度、体系或流程,再进行重建

c) 变革是不是给公司带来价值,是不是该投钱去做变革

4、 变革是永恒的

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