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李坚

班组创新与精细化管理

李坚 / 制造业和服务业培训

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常驻地: 苏州

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课程大纲

【课程收获】:

1. 提升班组长现场创新改善与精细化管理能力等

【课程对象】:

班组长等以上级别人员

【课程特色】:

1、 培训方法:管理理论 实战(讲授、小组研讨、案例分析,视频解析)

2、 课程采用小组竞赛的方法,学员在参与中不断巩固所学的知识,并直接转化为技能

【培训时数】:

2天(每天6小时)

【课程大纲】

**讲、准确认知班组创新

一、 案例:三个和尚新篇

二、 创新:人类的本能,是人类进步的**原动力

三、 创新:时代生存的底线

四、 班组创新现状分析

五、 我们的使命与附加价值

六、 创新的概念及形式

七、 创新的三大法则

第二讲、班组创新管理

一、 获得创新思维的“三上”

二、 思考:还有哪些是**创意时间

三、 获取创新思维的途径

四、 班组创新内容

五、 影响创新的思维枷锁

六、 思维创新的重点方法

1. 发散思维

2. 收敛思维

3. 联想思维

4. 质疑思维

5. 逆向思维

七、 案例分析:司马光砸缸

八、 树立新理念、优化管理流程

九、 培养班组内创新的土壤

十、 创新型班组日常化运作方法

十一、 案例:每日一题,每周一练

第三讲、从粗放式管理向精细化管理转变

一、 21世纪中国式企业管理的两大重负

二、 粗放式管理剖析

三、 电力企业为何要推行精细化管理

四、 什么是精细化管理?

五、 精细化管理的操作特征

六、 实现精细化管理的八大方法

1. 案例:麦当劳员工洗手的规定

2. 案例:现场管理标准化

七、 实施精细化管理常见的九大问题

八、 精细化管理的关键因素

1. 戴明循环管理

2. 现场管理的“走动管理”与“四现主义”

3. 员工的精细化管理

4. 案例:海尔的每日严格控制

第四讲、班组精细化管理的推行

一、 7S管理:精细化管理实施的保证

1. 7S管理实施方法与要点

2. 案例:电力标杆7S照片案例

3. 实战练习:找安全隐患

4. 案例:正确的安全意识

5. 视频解析:不应该发生的事故

二、 合理化降低成本:精细化管理的目标

1. 如何识别现场中的浪费

2. 案例:X日资企业设备管理

3. 案例:消除危险源的方法

4. 小组研讨:我们的浪费在哪儿?

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