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李坚

班组长一日精细化管理

李坚 / 制造业和服务业培训

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

【课程收获】:

ü 熟悉现场资源:人、机、料、法、环、测、信息等每日精细化管理要点;

ü 掌握现场精细化管理实用工具的使用,提高现场管理水平。

【课程对象】:

ü 生产制造业班组长级别以上管理干部。

【培训方式】:

管理理论 实战(案例分析、情景模拟等)

【培训时数】:

1天

【课程内容】:

**讲、班前准备:严阵以待  

一、 案例分析:现场管理的要点

二、 现场精细化管理的定义与内涵

三、 一日高效时间管理

1. 管理工具:固定待办事项清单

2. 管理工具:临时待办事项清单

四、 工作交接表查看(管理工具:白夜班交接表)

ü 思考:工艺变更口头交接可以吗

五、 检视部门环境卫生

ü 5S检查六大项

六、 查看当日早上备料状况及当日生产计划再确认

七、 高效班前会

1. 如何开一个生动的班前会

2. 管理工具:高效班前会的内容要点

3. 如何**班前会从“要我做”转变为“我要做”

4. 模拟演练:班前会

第二讲、班中控制:目标导向

一、 定置与目视化管理

1. 5S的深刻理解与内涵

2. 目视化管理的具体方法

3. 案例:标杆企业现场5S与目视化管理等

二、 设备与工具管理

1. 案例:设备点检常犯的问题点

2. 设备点检表如何正确有效的设计(管理工具:设备点检表)

3. 设备OPL(一点课)(案例:日资企业的设备管理)

4. 备件工装管理

5. 案例:如何保证员工落实点检设备

三、 质量与工艺管理

1. 做好质量十要点

2. 管理工具:操作者质量十大意识

四、 工单、物料、耗材的管理

1. 管理工具:以旧换新清单表

2. 工单未结追踪表等

五、 安全管理

ü 防范安全事故的四大方法

ü 案例:事在人为

六、 工作教导

1. 工作教导两注意,三要点、四步骤

2. 模拟演练:工作教导

第三讲、班后总结:检查反省

一、 例行事

二、 领导交办事

三、 员工反映事

四、 异常事

五、 改善事

备注:可根据客户的要求添加或修改内容

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