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【课程收获】:
ü 熟悉现场资源:人、机、料、法、环、测、信息等每日精细化管理要点;
ü 掌握现场精细化管理实用工具的使用,提高现场管理水平。
【课程对象】:
ü 生产制造业班组长级别以上管理干部。
【培训方式】:
管理理论 实战(案例分析、情景模拟等)
【培训时数】:
1天
【课程内容】:
**讲、班前准备:严阵以待
一、 案例分析:现场管理的要点
二、 现场精细化管理的定义与内涵
三、 一日高效时间管理
1. 管理工具:固定待办事项清单
2. 管理工具:临时待办事项清单
四、 工作交接表查看(管理工具:白夜班交接表)
ü 思考:工艺变更口头交接可以吗
五、 检视部门环境卫生
ü 5S检查六大项
六、 查看当日早上备料状况及当日生产计划再确认
七、 高效班前会
1. 如何开一个生动的班前会
2. 管理工具:高效班前会的内容要点
3. 如何**班前会从“要我做”转变为“我要做”
4. 模拟演练:班前会
第二讲、班中控制:目标导向
一、 定置与目视化管理
1. 5S的深刻理解与内涵
2. 目视化管理的具体方法
3. 案例:标杆企业现场5S与目视化管理等
二、 设备与工具管理
1. 案例:设备点检常犯的问题点
2. 设备点检表如何正确有效的设计(管理工具:设备点检表)
3. 设备OPL(一点课)(案例:日资企业的设备管理)
4. 备件工装管理
5. 案例:如何保证员工落实点检设备
三、 质量与工艺管理
1. 做好质量十要点
2. 管理工具:操作者质量十大意识
四、 工单、物料、耗材的管理
1. 管理工具:以旧换新清单表
2. 工单未结追踪表等
五、 安全管理
ü 防范安全事故的四大方法
ü 案例:事在人为
六、 工作教导
1. 工作教导两注意,三要点、四步骤
2. 模拟演练:工作教导
第三讲、班后总结:检查反省
一、 例行事
二、 领导交办事
三、 员工反映事
四、 异常事
五、 改善事
备注:可根据客户的要求添加或修改内容
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