热烈欢迎！

这是一个历史性的、里程碑式的课题

她将带给您和您的集团破天荒的、革命性的、震撼性的作用

——让我们一起来欢呼：《集团财务管理》的隆重诞生！

             导言

一、 **基本的哲学思想、管理思想

1 1≠2

整体大于部分的简单之合

大科学家牛顿的困惑：地球**次推动的引力究竟是谁给的？

真正的科学家**后**终是哲学家

大诗人：苏东坡：“不识庐山真面目，只缘身在此山中！”

——真正的高手首先源自一种思路、启迪、敢于创新！

二、 集团企业的管理，绝对不是单一企业管理的简单复制！

        集团财务管理则更上如此！

三、 集团企业管理管理在我国很少理论教育

原因：

1、 传统的教育体制

2、 理论文献的缺乏

3、 实务人员忙于琐事，疏于懒于整理

4、 其他。。。。。。。。。。。。。。。。。

四、 集团企业管理、集团财务管理科学的客观存在及意义!

1、 企业集团的客观规律

2、 数百家集团的实践提炼

3、 理论——业务——信息化三位一体的《集团财务管理学》

五、 学习本课程对于我们——学员、集团的重大意义

1、 知识本领

2、 谋职、发展的又一条件、武器

3、 创造——集团**大的经济效益与管理模式：集团资源的**大运筹

4、 作为科学家，研究的快感

5、 功成名就，著之竹帛，名标青史，流芳百世！

课程提纲：

**章  21世纪企业管理大特征—只有变革：才有一切！

1、我们进入了一个伟大的时代——信息化时代，一切皆有可能！

2、人类管理学史上的3大阶段——手工、工业、后工业时代

3、21世纪信息化时代的**大特征——只有改变，才有一切！

4、企业整体管理——出现的主要问题  VS 问题的根源？

5、现代企业经营管理成功的几大思路

6、中国企业管理搞不上去的——1句话概括！

7、中国企业管理搞不上去的——**大、**深的根源是什么？

8、成功的——3大管理思想、13个核心管理体系、15个现代化方案！

第二章：认识现代企业系统及集团管控的作用

1、何谓现代企业？

2、企业的终极目标——是什么？

3、企业管理的——**高境界是什么？

4、什么是企业资源？

5、怎样才能将“所有资源资源**调用、实现**大效率效益”？

6、集团经营在现代企业发展中的作用

第三章：前提——企业、制造业管理系统及其与集团管控的关系

1、现代企业系统的——完整结构

2、现代企业系统3大分系统关系、正确对策！

3、现代企业管理系统的——结构

4、现代企业管理系统的——1级业务流程

5、管理系统的细化——分子系统

6、业务流程的细化——2、3级业务流程

7、为什么要强调：结构、流程？

8、现代企业系统结构、流程与集团管控的关系

第四章 集团管理基本原理、业务

1、企业集团；

2、集团企业管理的目标；

3、集团财务管理通常存在的主要问题

4、集团管理的特性；

5、集团财务管理的对象；

6、集团财务管理的内涵；

7、集团财务管理框架体系；

第五章 集团管理各专题讲解

一、报表合并（汇总）

1、 合并原因

2、 合并流程

3、 基本概念

4、 内部交易与抵消

5、 合并软件：信息化的冲击与思考

二、结算中心与集团资金管理

1、集团资金管理

2、结算中心基本原理

3、结算中心的意义

4、结算中心业务模式

5、结算中心业务体系

6、 结算中心财务

7、 结算中心的建立与运作

三、集团费用与往来管理

1、概念

2、集团费用、往来的管理建议

3、作为内部交易

4、内部费用及往来管理的意义

四、集团预算管理

1、全面预算的概念

2、全面预算的编制模式、流程

3、企业全面预算管理——主要问题

4、成功实现全面预算管理的——8大思路、11大技术方法

5、集团全面预算的流程、模式、控制

五、集团物流与分销

1、概念

2、运作模式

3、核算与管理

4、对于合并抵消的基础

5、对于集团经营的良好支持

六、集团并账

1、传统报表合并的局限

2、概念

3、流程

4、集团并账的重大意义

5、集团并帐的延伸功能

6、如何成功实现集团并账？

七、集团财务监控

1、概念

2、范畴

3、管理、控制要求

4、手工管理的困惑

            5、基准数据

            6、会计政策

            7、成员企业的必须配合

            8、实现模式、信息化实现模式

八、集团并账

1、意义

2、方式

3、基于手工的困惑与思考

九、集团经营方式及分析

       1、集权管理

           2、分散经营

           3、什么样的模式适合自己？

十、集团数据仓库的构建

1、集团数据仓库的概念

2、数据仓库的实现

3、数据仓库的使用

十一、集团业务、财务的联合成功

1、单一业务集团分析

2、多种业务、经营集团分析

3、集团业务的统筹与管理

4、如何实现集团——财务、业务一体化的管理？

十二、集团业务及管理分析与决策支持

1、意义

2、方式

3、基于手工的困惑与思考

第六章：流程的正确、**高理解

1、 把管理简单等同于经营

2、 把管理简单等同于流程

3、 把管理简单等同于制度

4、 把管理简单等同于管人

5、 企业管理**终形式——效率、效益

6、 企业管理的终极目标——实现正确的效率！**终实现**大利润、现金

7、 流程的正确、**高理解——体系

第七章：业务流程的核心原理、方法

1、 何谓业务？

2、 何谓流程？

3、 何谓业务流程？

4、 业务流程的目标、要求

5、 业务流程的分类

6、 业务流程的形式

7、 业务流程的核心思想

第八章：BPR业务流程重组、优化的核心原理、方法

1、 什么是——BPR业务流程重组、优化？

2、 BPR业务流程重组、优化——的伟大意义、作用

3、 BPR业务流程重组、优化——的前提——管理诊断分析

4、 BPR业务流程重组、优化——的要求与实际执行

5、 BPR业务流程重组、优化——的两个层次

6、 BPR业务流程重组、优化——的在实际执行中必须注意的问题

7、 BPR业务流程重组、优化——与ERP信息化的关系

第九章  企业信息化战略规划与实施

1、 什么是企业信息化？

2、 为什么企业信息化——要提升到战略高度？

3、 现状

4、 企业信息化框架

5、 不做企业信息化战略规划的严重后果

6、 企业信息化战略规划与BPR

第十章 ERP核心原理——如何成功实现ERP应用？

1、 悲惨现实——中国ERP应用少于10%的成功率！

2、 何谓ERP？

3、ERP成败的3大主流原因

4、ERP的业务对象——11大企业核心业务及管理

5、澄清几个概念——MRP、MRPII、ERP、进销存、财务软件、MIS、CIMS

6、一个标准ERP系统的功能结构

7、应用ERP能给企业带来哪些管理优势、效益？

8、ERP系统的核心业务流程——1级流程、2级流程、3级流程

9、ERP中的资源指什么？

10、ERP要倡导什么样的管理思想？

11、成功应用ERP，企业应该做好哪些准备？

第十一章  成员企业—完整规范化的管理体系构建的12个方案

v 方案— 1、 构建营销管理体系

v 方案— 2、构建技术、工程与研发管理体系

v 方案— 3、构建PMC生产计划与物控体系

v 方案— 4、 构建车间（生产执行）管理体系

v 方案— 5、 构建高效流畅的物流管理体系

v 方案— 6、构建预算（全面预算）管理体系

v 方案— 7、构建赚钱型的全面财务管理体系

v 方案—8、构建全面成本管理控制体系

v 方案—9、构建质量管理体系

v 方案—10、构建设备管理体系

v 方案—11、构建HR现代人力资源管理体系

v 方案— 12、构建企业核心管理体系（整体）

第十二章 保障——如何成功构建成员、集团科学规范管理体系？

1、 单一公司（成员企业）管理存在的主要问题

2、 企业管理，体系**

3、 业界对于企业管理的几大致命错误

4、 什么是科学规范的完善的管理体系？

4．1组织体系

4．2功能体系

4．3业务体系

4．4执行体系

4．5支撑体系

4．6关联配合

5、如何构建PMC生产计划与物控管理管理体系？——实施建议

6、现代化财务管理的完整体系——28个分子系统

第十三章 集团核心业务管理软件与信息化

1、集团管理软件的概念；

2、集团管理软件的范畴；

3、几个专题软件：

3．1报表合并软件

3．2结算中心软件

3．3集团费用软件

3．4集团预算软件

3．5集团控制软件

3．6集团物流软件

3．7集团查询决策支持与BI

4、中国ERP成败主原因分析

5、 中国ERP成败3大主要原因；

6、 对于企业的建议与忠告

7、 集团信息系统的规划、实施

第十四章 应用指导：

——如何构建现代化的集团核心管控体制？

1、制定目标；

2、制定业务范围；

3、打造现代财务管理体制；

4、功能体系的设计；

5、业务体系的设计；

6、执行体系的设计；

7、支撑体系的设计；

8、工具与实现的设计；

9、集团财务软件及ERP的建议与忠告

第十五章：出路何在？——赠送8把执行利剑

执行利剑：行动方案之1——管理与ERP信息化总体考虑

执行利剑：行动方案之2——企业信息化战略规划、工具

执行利剑：行动方案之3——ERP的选型与对策

执行利剑：行动方案之4——成员企业整体管理的调整、改革！

执行利剑：行动方案之5——成员企业营销、采购、仓储等核心业务模块的调整、改革！

执行利剑：行动方案之7——集团管控业务体系的规划设计！

执行利剑：行动方案之8——集团管控管理体系体系的规划设计！

奉献**个闪光知识：现代企业管理系统的模型

奉献第二个闪光知识：中国目前培训咨询界的12大致命缺陷 VS成功的思路！

奉献第三个闪光知识：——系统分析思维及应用

奉献第四个闪光知识：——财务成本预算等大财务管理及成功思路

奉献第五个闪光知识：——综合统计核算、质量管理

奉献第六个闪光知识：——企业15个支撑的核算体系

奉献第七个闪光知识：——物料物流管理规范

奉献第八个闪光知识：——8大广义生产及其关系分析

案例赏析

1、深圳蛇口工业区集团

2、珠海格力空调集团

3、万科集团

5、方大集团

6、天键集团

7、大亚湾核电

8、江西煤炭集团

9、深圳任达电气集团

10、惠州颂怡集团

讨论与交流

您的集团业务、管理控制如何？

将如何进行改进？

一块分享

共同解决

共同进步！

知识无止境，学问无止境，服务无止境，唯知识创造财富！

我们热忱提供更多咨询、服务

——欢迎：企业内培

——欢迎：集团企业管理、控制咨询

课程回放，赢在执行！

祝您、您的集团取得知识经济的成功、财富的成功、21世纪的成功！