您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 向华为学习狼性管理

李春夫

向华为学习狼性管理

李春夫 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

【课程背景】

企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。                                               ——华为公司总裁 任正非

在当今社会,企业生存的环境有如狼群生存的环境,竞争不断,险象环生,时时刻刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说,如何做才能求得生存与发展呢?华为从2万元起家,不到30年的时间,成长为年销售收入5200亿的规模,成为全世界都为之敬仰的公司,一路走来,披荆斩棘,靠的是什么——“狼性”,他将狼的智慧、勇敢、团队、执着等发挥的淋漓尽致,在管理中也充分激发了“狼”的“贪、残、野、暴、耐”的精神,是中国所有企业学习的典范。

课程大纲

【课程背景】

企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不饶、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。                                               ——华为公司总裁 任正非

在当今社会,企业生存的环境有如狼群生存的环境,竞争不断,险象环生,时时刻刻都会遭受外界的威胁。那么对于企业来说,如何做才能求得生存与发展呢?华为从2万元起家,不到30年的时间,成长为年销售收入5200亿的规模,成为全世界都为之敬仰的公司,一路走来,披荆斩棘,靠的是什么——“狼性”,他将狼的智慧、勇敢、团队、执着等发挥的淋漓尽致,在管理中也充分激发了“狼”的“贪、残、野、暴、耐”的精神,是中国所有企业学习的典范。

【课程目标】

1.学习华为的成功之道,帮助企业引领变革,强化企业的组织体力量;

2. 学习华为的文化体系,提高团队凝聚力、沟通能力及跨部门合作,塑造企业强大生命力;

3. 学习华为的制度体系,让政策落地有据可依;

4. 学习华为的人才体系,让队伍不推卸责任,勇于承担,勇于挑战;

5. 学习华为的工作管理,让战略变成现实。

【课程大纲】

模块一:华为狼文化

一.认识狼性

1.自然中的狼;

2.狼的五大特性;

3.狼道十大法则;

二.企业为什么需要狼性

1.企业的竞争环境;

2.“大国崛起”的启示;

3.如何打造企业的核心竞争力;

三.华为狼文化

1.华为使命、愿景、核心价值观;

2.华为狼文化的起源与延伸;

服从文化、危机文化、服务文化、压强文化、工号文化、床垫文化、自我批评文化……

3.华为企业文化的系统化建设;

企业宪章、高层带动、舆论宣传、制度保障、多层次培训引导、新员工传帮带、典型事件大讨论……

4.华为“狼狈”机制

模块二:华为狼性管理

一.华为狼性管理的基本理念

1.反人性惰怠;

2.利益驱动机制:价值创造、价值评价、价值分配;

二.华为人才选拔

1.华为招聘七大原则 ;

2.华为招聘渠道的选择;

3.华为式面试;

4.新员工的试用期管理;

三.华为人才培养

1.人才发展理念:将军是打出来的;

2.把秀才训练成士兵;

3.把士兵训练成士官;

4.把士官训练成将军;

5.板凳要坐十年冷

6.激活干部队伍:

制度选拔、“三优先”、能上能下、用结果激活过程;

四.华为人才管理

1.绩效管理导向;

2.绩效管理全景图;

3.组织绩效与个人绩效;

4.绩效目标设定与分解;  

五.华为人才激励

1.激励为战略服务;

2.激励体系总体规划;

导向冲锋、利(力)出一孔

3.华为物质激励实践;

职能工资制、虚拟受限股、TUP机制

4.华为非物质激励实践;

模块三:华为狼性执行力

一.华为执行制度体系

1.华为“三高”制度执行体系:高效率、高压力、高激励

2. 热炉法则:预警性、即时性、公平性、分明性、必然性

3. 制度执行力三要:要有措施、要有检查、要有奖惩

4. 制度执行力三化:流程化、明晰化、操作化

二.华为执行策略体系

1.  PBC个人战略;

2.华为时间管理;

3.华为压强管理;

4.华为项目管理;

5.IPD/ISC/LTC流程体系;

6.僵化、优化与固化;

7.班长的战争:让听得见炮声的人决策;

8.解决“**短的木板”与减少“对人的依赖”;

9.华为团队执行力:胜则举杯相庆,败则拼死相救;

10.“瓦解工号”与“末位淘汰”;

【授课风格】

1.互动性:本课程除老师讲授外,还采用了行动学习法,**练习、团队活动和研讨交流的方式进行,氛围活泼生动、内容易于掌握。

2.针对性:本课程采用的案例均系企业中常见的管理问题,分析深入浅出,具有很强的针对性。

3.实用性:本课程不仅阐述了华为的成功,更加注重方法与工具的使用和学员实际运用能力的提升。

4.故事性:本课程穿插了丰富的华为成功故事和大量的案例分析,生动深刻,易于理解。

上一篇: MTP中层管理技能提升 下一篇:向华为学习狼性中层

下载课纲

X
Baidu
map
""