培训背景：

中国大部分医院存在着这样一种怪象：执行力的低下导致高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，每个人都眼盯着别人，却忽视了自身存在的问题。事实上，如何提高执行力，是跟医院的决策层、管理层、乃至操作层都有关的事情。积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，才能推动医院的持续发展。

新时期的医院管理，必须深挖执行力的根源，不忘初心，方得始终，才能成为政府放心，人民满意，为一方老百姓保驾护航的医疗机构！让我们一起走进国内新生代领导力执行力权威李老师的《打造医院中高层干部高效执行力》课程、真正打造一支属于放心医院高效医院的中高层高效执行力队伍！

培训大纲：

**讲：医院领导力与执行力提升篇

引子：对医院执行力的诊断

一、执行力概述

1、什么是执行力

2、为什么要提高执行力

二、执行力的三个要素

1、前提——意愿

2、基础——技能

3、保证——承诺

三、医院执行力低下的十大现象

1、归罪于外

2、雇佣思想

3、心理脆弱

4、局限思考

5、被动行事

6、自以为是

7、忙就是好

8、官僚习气

9、心浮气躁

10、心态不正

四、执行力底下的五个原因

1、想做但做不好

2、无事不想去做

3、想做没有方法

4、没有目的盲做

5、做了负效劳动

五、执行力的六原则

1、坚持信念

2、明确目标

3、关注细节

4、任务为先

5、城市对话

6、促进沟通

六、六步打造高效执行

1、组织灵活化，问题简单化

2、配置合理化，岗位责任化

3、工作流层化，行为制度化

4、考核绩效化，改进循环化

5、分配公平化，奖惩公开化

6、培训持续化，能力模型化

七、打造执行文化

1、共同的理想

2、共同的利益

3、共同的愿望

4、共同做主人

5、共同去努力

八、执行文化的意义

1、统一思想

2、统一纪律

3、统一行动

4、统一价值

5、统一目标

第二讲：行动与操作篇

一、强化自身素质，提升工作潜能

1、医院管理者素质模型

2、医院管理者的“三识”

3、失败医院管理者的特质

二、找准自己位置、遵守位置规则

1、“员工”与“管理者”

2、不同管理者的工作重点

3、作为下级的基本职业准则

4、给医院中层管理者提个醒

三、积极协调沟通、构建和谐医院

1、与上级沟通方法

2、与同级协调沟通艺术

3、与下属的协调艺术

案例：医院科室的跨部门沟通

第三讲：打造医院中高层管理干部高效执行力培训课程总结