【课程背景】

登高，方能望远；谋深，方能笃行。

“能在打叶复烤环节解决的问题，不要放在卷烟工厂滞后解决。”这是云南复烤人的责任担当。云南复烤人着力提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力“六种能力”，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，注重一线生产、烟叶分选、质量检验等人才的自主培养，培养一批能干、会干、善于干的技术人才，为公司积蓄一支能战斗、善创新的科技创新团队。

云南复烤领导班子多次提出要着力加强干部职工的“六力”建设，打造一支有理想、有责任心、有工作实绩、有创新能力的人才队伍。以公司“六大发展目标”为引领，以“六力”建设为抓手，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展方式由规模效益型向质量效益型的根本转变，打造国内外先进的现代化复烤加工企业。

孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，管理干部也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，着力造就忠诚干净担当的高素质管理干部队伍尤为重要，云南复烤人的“六力”更彰显其魅力。故，认真、专注的学习“六力”势在必行，此次培训项目将六个力逐一进行讲解，努力固化精神、力争知行合一！

【课程背景】

登高，方能望远；谋深，方能笃行。

“能在打叶复烤环节解决的问题，不要放在卷烟工厂滞后解决。”这是云南复烤人的责任担当。云南复烤人着力提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力“六种能力”，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，注重一线生产、烟叶分选、质量检验等人才的自主培养，培养一批能干、会干、善于干的技术人才，为公司积蓄一支能战斗、善创新的科技创新团队。

云南复烤领导班子多次提出要着力加强干部职工的“六力”建设，打造一支有理想、有责任心、有工作实绩、有创新能力的人才队伍。以公司“六大发展目标”为引领，以“六力”建设为抓手，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展方式由规模效益型向质量效益型的根本转变，打造国内外先进的现代化复烤加工企业。

孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，管理干部也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，着力造就忠诚干净担当的高素质管理干部队伍尤为重要，云南复烤人的“六力”更彰显其魅力。故，认真、专注的学习“六力”势在必行，此次培训项目将六个力逐一进行讲解，努力固化精神、力争知行合一！

【课程收益】

1、学习力方面：学会六个学习技巧。

2、领悟力方面：学会两个方法、两个技巧、两个职场实用工具。

3、自律力方面：学会五个原则、八个方法、两个职场实用工具。                    

4、执行力方面：学会一个模型、四个方法、一个职场实用工具。

5、服务力方面：学会五个方法、五个兵法、三个职场实用工具。

6、创新力方面：学会五个意识、五个方法、六个职场实用工具。

【课程特色】

有趣——气氛活跃，富有感染力。

有料——方法、工具、故事、案例、视频、内容鲜活。

有目标——学以致用。

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时间】6小时/天，共6天     

六力之第四力——执行力篇

一、为何说无执行力、企业就无利？

管理遇到哪些新颜

执行难落地的六个原因是什么            

是什么决定一个人的行为

执行的本质：结果导向

商业的本质：靠结果生存，靠价值交换

提升个人执行力的MKASH模型

二、提升执行力**先执行什么？

1、贯彻执行企业文化是提升执行力的根本

执行企业文化的四个方法

2、执行的先决条件是什么

凡事预则立不预则废

做好计划不挨饿

鼹鼠为何要难过

硬币不能随便扔

如何提高计划管理能力

三、提升执行力的过程动作有哪些？

1、设置目标

目标的重要性

如何设置目标

2、控制进度

为什么要控制进度

控制进度的方法是什么

1、严抓考评

如果没有考评将会如何

抓考评的方法是什么

2、总结规律

需要规律的原因是什么

如何总结规律

四、为什么说一张报表能定乾坤？

你知道结果的四大假象吗

你明白结果的三个要素吗

做结果的需要怎样的思维方式

如何学做周报月报  

如何判断结果有价值              

突发项目如何管控

五、提升执行力的五字口诀是什么？

“讲过了”就“盯”

“不会做”就“练”

“不可能”就“逼”

“没办法”就“想”

“找借口”就“批”

结束：培训结束后的行动计划是什么？