【课程背景】

登高，方能望远；谋深，方能笃行。

“能在打叶复烤环节解决的问题，不要放在卷烟工厂滞后解决。”这是云南复烤人的责任担当。云南复烤人着力提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力“六种能力”，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，注重一线生产、烟叶分选、质量检验等人才的自主培养，培养一批能干、会干、善于干的技术人才，为公司积蓄一支能战斗、善创新的科技创新团队。

云南复烤领导班子多次提出要着力加强干部职工的“六力”建设，打造一支有理想、有责任心、有工作实绩、有创新能力的人才队伍。以公司“六大发展目标”为引领，以“六力”建设为抓手，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展方式由规模效益型向质量效益型的根本转变，打造国内外先进的现代化复烤加工企业。

孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，管理干部也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，着力造就忠诚干净担当的高素质管理干部队伍尤为重要，云南复烤人的“六力”更彰显其魅力。故，认真、专注的学习“六力”势在必行，此次培训项目将六个力逐一进行讲解，努力固化精神、力争知行合一！

【课程背景】

登高，方能望远；谋深，方能笃行。

“能在打叶复烤环节解决的问题，不要放在卷烟工厂滞后解决。”这是云南复烤人的责任担当。云南复烤人着力提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力“六种能力”，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，注重一线生产、烟叶分选、质量检验等人才的自主培养，培养一批能干、会干、善于干的技术人才，为公司积蓄一支能战斗、善创新的科技创新团队。

云南复烤领导班子多次提出要着力加强干部职工的“六力”建设，打造一支有理想、有责任心、有工作实绩、有创新能力的人才队伍。以公司“六大发展目标”为引领，以“六力”建设为抓手，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展方式由规模效益型向质量效益型的根本转变，打造国内外先进的现代化复烤加工企业。

孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，管理干部也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，着力造就忠诚干净担当的高素质管理干部队伍尤为重要，云南复烤人的“六力”更彰显其魅力。故，认真、专注的学习“六力”势在必行，此次培训项目将六个力逐一进行讲解，努力固化精神、力争知行合一！

【课程收益】

1、学习力方面：学会六个学习技巧。

2、领悟力方面：学会两个方法、两个技巧、两个职场实用工具。

3、自律力方面：学会五个原则、八个方法、两个职场实用工具。                    

4、执行力方面：学会一个模型、四个方法、一个职场实用工具。

5、服务力方面：学会五个方法、五个兵法、三个职场实用工具。

6、创新力方面：学会五个意识、五个方法、六个职场实用工具。

【课程特色】

有趣——气氛活跃，富有感染力。

有料——方法、工具、故事、案例、视频、内容鲜活。

有目标——学以致用。

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时间】6小时/天，共6天     

六力之第六力——创新力篇

一、提升创新力对我们的重要性是什么？

创新不仅是从无到有，也要从有到优

创新就要打破常规

创新就要讲究工作方法

二、如何从无到有进行创新？

1、如何培养创新意识

创新意识自测

创新意识的四个构成要素是什么

从哪四个方面提升创新意识

提高创新意识能力的三个寓言

提高创新意识能力的六个案例

1、从无到有进行创新的基础是什么

逻辑思维

逆向思维

创新方法

学习创新

三、如何从有到优进行创新？

说到做到

保持准时

常做统计分析

管理创新

解决问题

四、如何高效的解决问题？

问题是：问题就是现实与目标之间的差距，当你又很难有办法去实现的时候。但很多人，在面对事情复杂问题模糊时，看不透真正的问题所在，分不清问题的轻重缓急，而选择了盲目的去解决问题，**后结果治标不治本，问题反复出现，浪费了企业大量的时间和金钱。

1、什么是问题？

没有问题是**大的问题

找对“问题”好牵牛

你能确定“问题”是“问题”吗

管理者应该如何看待摆到面前的问题

管理者面对问题必须坚守的原则是什么

2、用什么工具找到真正要解决的根本问题？

5W

剥洋葱

鱼骨图

经典案例讲解实操

3、用什么工具解决问题**有效？

金子塔

SCQA

注意事项：别把假设混为结论

经典案例讲解实操

4、用什么工具确定解决方案？

5W2H法

复杂问题简单化

经典案例讲解实操

5、如果出现多个解决方案怎么办？

6、落地执行必须注意的六个要素是什么？

目标要明确

指令讲清晰

职责分清晰

规定要傻瓜

跟踪必到位

奖罚需分明

结束：培训结束后的行动计划是什么？