【课程背景】

登高，方能望远；谋深，方能笃行。

“能在打叶复烤环节解决的问题，不要放在卷烟工厂滞后解决。”这是云南复烤人的责任担当。云南复烤人着力提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力“六种能力”，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，注重一线生产、烟叶分选、质量检验等人才的自主培养，培养一批能干、会干、善于干的技术人才，为公司积蓄一支能战斗、善创新的科技创新团队。

云南复烤领导班子多次提出要着力加强干部职工的“六力”建设，打造一支有理想、有责任心、有工作实绩、有创新能力的人才队伍。以公司“六大发展目标”为引领，以“六力”建设为抓手，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展方式由规模效益型向质量效益型的根本转变，打造国内外先进的现代化复烤加工企业。

孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，管理干部也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，着力造就忠诚干净担当的高素质管理干部队伍尤为重要，云南复烤人的“六力”更彰显其魅力。故，认真、专注的学习“六力”势在必行，此次培训项目将六个力逐一进行讲解，努力固化精神、力争知行合一！

【课程背景】

登高，方能望远；谋深，方能笃行。

“能在打叶复烤环节解决的问题，不要放在卷烟工厂滞后解决。”这是云南复烤人的责任担当。云南复烤人着力提升学习力、领悟力、自律力、执行力、服务力、创新力“六种能力”，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动，注重一线生产、烟叶分选、质量检验等人才的自主培养，培养一批能干、会干、善于干的技术人才，为公司积蓄一支能战斗、善创新的科技创新团队。

云南复烤领导班子多次提出要着力加强干部职工的“六力”建设，打造一支有理想、有责任心、有工作实绩、有创新能力的人才队伍。以公司“六大发展目标”为引领，以“六力”建设为抓手，推动质量变革、效率变革、动力变革，实现发展方式由规模效益型向质量效益型的根本转变，打造国内外先进的现代化复烤加工企业。

孙子兵法云：道、天、地、将、法；而将者，智、信、仁、勇，严，五大因素齐全，可谓将，而今天企业，将者，管理干部也，三军易得，一将难求，企业立于不败之地，着力造就忠诚干净担当的高素质管理干部队伍尤为重要，云南复烤人的“六力”更彰显其魅力。故，认真、专注的学习“六力”势在必行，此次培训项目将六个力逐一进行讲解，努力固化精神、力争知行合一！

【课程收益】

1、学习力方面：学会六个学习技巧。

2、领悟力方面：学会两个方法、两个技巧、两个职场实用工具。

3、自律力方面：学会五个原则、八个方法、两个职场实用工具。                    

4、执行力方面：学会一个模型、四个方法、一个职场实用工具。

5、服务力方面：学会五个方法、五个兵法、三个职场实用工具。

6、创新力方面：学会五个意识、五个方法、六个职场实用工具。

【课程特色】

有趣——气氛活跃，富有感染力。

有料——方法、工具、故事、案例、视频、内容鲜活。

有目标——学以致用。

【课程对象】企业中层管理人员

【课程时间】6小时/天，共6天

六力之第二力——领悟力篇

一、为何要提升领悟力？

1、领悟力对我们有哪些影响？

什么是领悟力

两个故事解析领悟力的重要性

领悟力产生的契机

2、职场领悟力的基础是什么？

为什么挖掘客户的需求很重要

人性铁律是什么

你真的了解人性的需求吗

二、如何提升职场领悟力？

1、你会挖掘需求吗？

有领悟力必须抓住需求

你真的了解需求吗（从企业、上级、下级客户四个案例分析需求的那些坑）

　　挖掘需求的七大法宝是什么（**七个经典职场案例学习法宝）

挖掘需求时常见的四大认识误区（**四个经典职场案例避免再入误区）　

3、你会及时给上司汇报工作吗？

不及时给上级汇报工作的原因是什么

不及时给上级汇报工作的后果是什么

及时给上级汇报工作的六盏灯是什么

4、你会给下属安排工作吗？

安排工作前的准备

安排工作内容严格监督执行标准

智慧沉淀、完善流程

安排工作讲四化

一、如何给领悟力锦上添花？

1、大脑的左六式和右六式表达技巧是什么

2、你了解男人和女人不同的思路是什么吗

3、如何**问问题提升领悟力

工具分享演练

四、一个约哈会议如何让你顿悟难题？

约哈里窗

约哈会流程梳理          

现场训练约哈会议

结束：培训结束后的行动计划是什么？