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【课程背景】
把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。
名人对王阳明的评价：
« 孙中山：日本的旧文明皆由中国传入，五十年前维新诸豪杰，沉醉于中国哲学大家王阳明的‘知行合一’说。
« 东乡平八郎：一生低首拜阳明。
« 哈佛大学教授杜维明先生预言，21世纪将是王阳明的世纪。
【课程背景】
把阳明心学成功运用于企业管理的经典案例，当首推日本经营之神稻盛和夫所经营的企业。二战以后，稻盛和夫运用王阳明心学成功创立了两家世界500强企业，一家是日本京都陶瓷集团公司，另一家是日本第二电话电报公司（简称KDDI）。不仅如此，在2010年年初，他应政府的邀请接任了日航公司董事长的职务，并在不到三年的时间里就使这家濒临倒闭的企业起死回生，重新上市。而稻盛和夫拯救日航公司的办法，就是王阳明的心学之法。
名人对王阳明的评价：
« 孙中山：日本的旧文明皆由中国传入，五十年前维新诸豪杰，沉醉于中国哲学大家王阳明的‘知行合一’说。
« 东乡平八郎：一生低首拜阳明。
« 哈佛大学教授杜维明先生预言，21世纪将是王阳明的世纪。
【课程收益】
« 深刻领悟阳明心学管理的精髓，掌握以心为本经营的要领；
« 深刻领悟提高心性就是拓展经营；
« 学习还原法在工作中的运用；
« 培养强大的内心：无畏、坚定、乐观。
【课程对象】中高层管理者
【课程时间】1~2天
【课程形式】公开课、总裁班、内训
- 案例分析 - 讨论 - 讲授 - 互动式教学 - 视频
【课程大纲】
**篇 阳明心学——修炼强大内心的神奇智慧
一、王阳明传奇的一生
1、中国历史上少有的立德立功立言的全能大儒。
2、王阳明为什么能屡建奇功？
3、他是如何创立阳明心学的？
【案例】大商孟洛川
二、阳明心学体系
1、心即是理：心是解决一切问题的关键。
2、致良知：致良知的过程就是自我管理的过程。
3、知行合一：人须在事上磨，方立得住;方能静亦定，动亦定。
三、阳明心学四句教
1、无善无恶心之体——兵无常势，水无常形，随机应变者胜。
2、有善有恶意之动——善恶一念间，管理好自己的心。
3、知善知恶是良知——方向比方法重要。
4、为善去恶是格物——善良的感召力。
第二篇 内圣——领导者的修炼
一、如何开发潜能？
1、人的能力有极限吗？
2、我们发挥了多少潜能？
3、开发潜能的公式：表现=潜能—干扰
二、领导者**项修炼：气度
1、开发潜能**大的两个干扰 ：情绪和欲望
2、情绪和欲望是如何干扰我们？
3、情绪管理三步法。
三、领导者第二项修炼：静定
1、孙悟空的金箍棒有何象征意义？
2、兵法之道的奥妙全在于不动心。
3、如何修习静定的功夫？
【案例】哈勒尔公司和宝洁公司的商战
四、领导者第三项修炼：随机应变
1、万事万物的本性是什么?
2、智者的空杯心态。
3、机智的公式：空白 各种定义=各种结果
【案例】通用电气公司的三大价值之渴望变革
【探讨】如何转换思路突破困境？
五、领导者第四项修炼：正心诚意
1、管理就是在管理什么？
2、管理之道的核心是什么？
3、棉花糖的实验和员工的自控力。
【案例】稻盛和夫玻璃般透明的经营
六、领导者第五项修炼：自强不息
1、人须事上磨方能立得住。
2、如何积极看待压力？
3、思维模式决定人生成就：僵固式的思维模式和成长式的思维模式。
第三篇 外王——企业家的使命
一、企业家的使命
1、德鲁克对管理的定义：界定企业的使命， 并激励和组织人力资源去实现这个使命。
2、强烈的目标意识——王阳明重视立志
3、上下同欲者胜：“望梅止渴”与“智劫生辰纲”的故事比较。
【案例】京瓷的使命
二、人人皆有良知——管理是激发人性善的一面
1、现代管理中**缺什么？
2、科学管理之父泰勒：管理是反生产力的。
3、宗教管理带给企业管理的启示。
三、心为管理之源
1、组织**大的浪费是什么？
2、造成员工敬业度不高的原因有哪些？
3、运用盖洛普Q12阶 梯提高员工的敬业度。
四、终极的管理智慧：还原禅
1、判断的基准：道（自然）——万物的本来面目
（1）做人的原则——何为人的本性——仁义礼智信
（2）做事的原则——事物的根本——回到原点，一切都变得简单
2、什么是经营和管理的根本？
3、还原禅三问助我们从根本上思考问题解决问题。
要点回顾 | 问题答疑
