课程简介：近些年随着工业企业外迁，遗留下的厂房、仓库多数被改造成都市各类商务园区、创意产业园、科技园区等。随着各类产业园增多，竞争的激烈，产业园的规划、定位、经营方式和盈利模式越来越被重视，本课程就以上方向以及产业园的经营管理、服务展开系统学习。

课程时间：2天

课程对象：产业园区、总部基础、商务园区等产业地产企业董事长、总经理、副总经理、营销、策划、经营等高、中、基层管理人员

课程收益：

1、 认识商务园区的功能与主要特点，掌握产业园区各类开发模式和成功因素；

2、 学习和掌握产业园区尤其是都市商务园区的项目规划与定位；

3、 学习产业园区主要收入来源和收入来源结构，掌握如何提升和改善产业园区盈利模式；

4、 学习和掌握如何有效运用**方式达到项目营销推广和成功招商目标；

5、 掌握如何有效地运营和管理一个产业园区，并让它的价值**大化。

课程大纲：

1 认识商务园区

1.1 认识商务园区与类型

1.2 商务园区六大功能

1.3 商务园区价值体系

1.4 都市商务园区特点

1.5 商务园区的开发模式

1.6 商务园区的成功因素

案例：浦东张江高科的成功要素，北京798艺术区

2 商务园区项目规划与定位

2.1 项目整体发展思路与概述

2.2 项目整体规划

2.3 项目业态规划

2.4 项目定位规划

2.5 项目战略规划

2.6 商务园区的八大定位

案例：北京丰台产业园规划特点、上海国际传媒产业园规划

3 商务园区盈利模式设计

3.1 商务园区物业类型

3.2 商务园区收入来源

3.3 商务园区可增值收益

3.4 持有型物业的三类常见的盈利模式

案例：迪斯尼的赢利模式

4 商务园区的营销模式

4.1 项目竞争格局与分析

4.2 项目整体营销策略

4.3 项目营销推广计划

4.4 项目传播模式选择与媒体计划

案例：杭州宋城的营销模式、通州商务园营销模式

5 商务园区招商

5.1 商务园区招商四个阶段

5.2 商务园区招商特点与原则

5.3 商务园区招商流程

5.4 商务园区招商、引商十大策略

5.5 商务园区招商政策制定

5.6 商务园区招商中原则把握

案例：上海国际传媒产业园招商策略

6 商务园区经营管理

6.1 商务园区经营管理的“三驾马车”

6.2 商务园经营管理模式设计

6.3 园区租金与配套费用设计

6.4 商务园区配套功能与设施设计

6.5 经营管理中服务意识与服务功能提升

6.6 经营管理中产业优化与升级

案例：北京798艺术区经营中的误区