培训背景：

体验式培训（Experiential Training）是个过程，是个直接认知、欣然接受、尊重和运用当下被教导的知识及能力的过程。它是在虚拟环境中通过感悟提高认知，总结方法和经验；而体验式工作是把实际工作的得失通过双向循环沟通的方式，并利用头脑风暴等方法，来查找或总结工作中的绩效增长点或者能力提高点。培训的主要组成共分为体验、分享、交流、整合、应用五个既独立又统一的环节。

　　这种方式不仅可以大幅提高工作热情，提升团队的凝聚力和创造力，还可以提高个人和团队的工作绩效，变工作为游戏、学习，每天都是新的起点，每天都可以进步一点

体验式培训与传统室内灌输式培训，在培训方式上有很大的区别，在培训效果上也相去甚远！体验式培训的方式以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，带入课程最后学员所能接受的课程效果，特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面！

   郑重提示：为保证良好的培训效果，切勿将此内容透露给培训学员！！

培训地点：

室内培训，要求有充分的活动空间，须有白板、音响系统

培训对象：

企业各层级员工，40——80人

培训时间：

7小时

培训背景：

体验式培训（Experiential Training）是个过程，是个直接认知、欣然接受、尊重和运用当下被教导的知识及能力的过程。它是在虚拟环境中**感悟提高认知，总结方法和经验；而体验式工作是把实际工作的得失**双向循环沟通的方式，并利用头脑风暴等方法，来查找或总结工作中的绩效增长点或者能力提高点。培训的主要组成共分为体验、分享、交流、整合、应用五个既独立又统一的环节。

　　这种方式不仅可以大幅提高工作热情，提升团队的凝聚力和创造力，还可以提高个人和团队的工作绩效，变工作为游戏、学习，每天都是新的起点，每天都可以进步一点

体验式培训与传统室内灌输式培训，在培训方式上有很大的区别，在培训效果上也相去甚远！体验式培训的方式以学员高度的参与性为主要指导思想，以学员的感受、感悟为基础，带入课程**后学员所能接受的课程效果，特别在员工心态调整、企业文化导入、团队沟通协作等方面！

课程收益：

**不同的团队活动现实员工行为的改变与突破，使员工的固有价值观和思维模式得到有效牵引，使之得到积极的完善，甚至是升华,激发他们寻求突破的生命动力，改善与人沟通的方式，增加相互的沟通与理解，拓宽思维领域，增加团队凝聚力与向心力。让学员学会自己去解决问题、考虑问题，学会理解与自我调节。

对于高层：你能够看到员工更真实的一面，发现员工平时不会表现出来的一些情感和潜力，从察言观色中印证你对下属的判断。

对于中层：你可以学到如何做好团队管理的方法，你可以借此增加与员工的接触，减少团队成员的距离感，鼓励表现优秀的员工，帮助不善表现的员工。

对于基层：这是一次充分展现自我和释放自我的机会，可以调节你的情绪，可以感悟很多道理，可以找到一些方法，可以改善一种关系，可以突破固有的心境。

课程环节：（注：在每个活动之后均安排引导分享，深入讨论）

上午——团队建设与融入

1、学员定向：明确学习目的

2、团队建设：组建团队、明确规则、建设团队文化

3、AB搭档：打破交流的隔膜，建立信任的基础，学会接纳与关注他人。

4、风中劲草：感受个人与团队的关系，对团队力量的信任与个人力量的信任。

5、信任腾空躺：挑战自己，建立团队的信任，感受他人信任带给自己的力量，化信任为责任。

6、疾速60秒：训练团队分工合作的意识，团队快速解决问题的能力，以及头脑风暴、创新意识。

7、总结与分享

下午——团队责任与成长

1、心有千千结：训练系统思维，解决问题的能力和员工的主动意识。

2、坐地起身：协调一致、共同承担责任，学会坚持，不断尝试。

3、穿越地雷阵：学会耐得住寂寞，脚踏实地，听话、执行，懂得创新，寻找规律，明确不同角色所肩负的责任。

4、生死速递：主动承担责任的意识，感受团队的力量，突破自我，自我激励，学会感恩。

5、总结与分享