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刘永强

项目经理超级领导力实践

刘永强 / 高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程背景

 魅力型领导者课程,以塑造卓越领导者为核心,探寻领导力的本源与人性的追求,从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧,达成具有挑战性的战略目标,未来的项目成员越来越难以领导,同时也越来越容易领导,难以领导是因为如果成员不认可领导者,便不会产生强大的内驱力,潜力便无法被激发,尽而影响项目目标的达成,越来越容易领导是因为员工一旦认可领导者,便把项目目标当成自己的核心,无需硬性规则便全力以赴的去追求,创造奇迹。

课程目标

重新审视自我,发现自我激情所在,发掘自己的内心,找到自己的力量源泉

反思人生,寻找信仰,强化定力,在诱惑与掌声面前,不迷失,不膨胀,保持清醒

有远见、有智慧、有诚信,实施积极正向领导力,为项目创造一个积极的氛围,

激励项目成员发挥最大潜能,实现超预期的项目绩效

课程大纲

【课程大纲】

**单元 领导透视:项目经理的影响力与魅力从哪儿来?

1. 做**的自己

2. 领导者的与众不同

3. 当学生准备好了

4. 这不是真实的你

5. 领导者创造未来

6. 愿景激发勇气

7. 领导力的代价

8. 无可替代的智慧

9. 远见卓识

10. 高效执行

11. 坚忍不拔


第二单元 辨别之道:项目成员的成熟度如何

1. 衡量员工发展层次的两把尺子

2. 员工发展的四个层次

3. 案例分析:诊断员工的发展层次

4. 员工的发展层次会固定不变吗?

5. 企业员工的三种类型

6. 问卷测试:领导风格的自我诊断


第三单元 统驭之道:选择你的领导风格

1. 两种不同的领导行为

2. 四种不同的领导风格

3. 领导模型展示

4. 领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?                        

5. 案例研究:领导风格和角色转换

6. 四种领导方式的共同特点

7. 弹性运用四种领导风格


第四单元 教练之道:造就精英下属!

1. 教练是什么?

2. 教练的四大职能

3. 为什么要教练下属?

4. 创造成长的环境

5. 让下属称呼你为“教练”!

6. **教练改变行为

7. 辅导六步骤

8. 训练四步曲


第五单元 激励之道:提升下属的工作意愿

1. 激励信号:员工们怎么啦?

2. 到底是什么在决定着我们的奇迹

3. ——是什么在创造生命的奇迹/激励的循环圈

4. 员工执行能力与薪酬基本无关,与内心的成就感有关

5. ——强调什么,就奖励什么

6. 激励的操作要点:奖励在哪里,公司的战略就在哪里?

7. 即时激励的操作要点:放大关键行为,形成集体记忆

8. 领导者不会激励是对员工的犯罪


第六单元 授权之道:该放手时就放手!

1. 责任是一只猴子

2. 始终让猴子在下属的肩上

3. 让员工照顾好自己的猴子

4. 千万不要忘了猴子是从哪儿来的

5. 让下属把猴子当自己的养

6. 不要让猴子累死

7. 猴子也需快乐为什么学习本课程


第七单元  巩固之道: 作业布置及后续问题解答

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