项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”, 其素质怎样，能力如何非常重要，直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目总是为解决大场面问题而存在的，而在实际项目进行中，常发生以下情况

1慌张开工、忙碌施工、紧张交工、导致项目开发管理目标难以实现

2项目管理能力不足，工期拖延

3质量投诉不断增多，维修量大，客户满意度低，引发维权

4签证、变更满天飞，导致成本失控

一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越避免上述事情发生

通过项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理综合素质和项目核心团队的项目管理水平

1. 了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目

2. 了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，如何管控总监及总包经理，把握项目工作的重点，

3. 明确项目总及项目组成员的角色与职责，通过项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。

课程背景：

项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”, 其素质怎样，能力如何非常重要，直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目总是为解决大场面问题而存在的，而在实际项目进行中，常发生以下情况

1慌张开工、忙碌施工、紧张交工、导致项目开发管理目标难以实现

2项目管理能力不足，工期拖延

3质量投诉不断增多，维修量大，客户满意度低，引发维权

4签证、变更满天飞，导致成本失控

一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越避免上述事情发生

**项目管理模式的导入，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理综合素质和项目核心团队的项目管理水平。

课程目标与收益：

1. 了解项目及其管理规律，帮助项目经理分析、总结正确的管理观念，掌握项目管理的核心思想，掌握如何主动管理好项目

2. 了解实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，如何管控总监及总包经理，把握项目工作的重点，

3. 明确项目总及项目组成员的角色与职责，**项目团队协作，增强团队战斗力，共享项目管理的经验与知识，提高工作效率。

4熟悉“三边”工程的特点难点，掌握如何推动“三边工程”的技巧

4. 传授简单有效的领导技巧，提升项目经理管理能力，提高其管理效能；

5合同，质量，安全，成本，进度等管理要点

培训对象：

房地产老总，执行总裁、总经理，中层管理，区域经理，成本经理，设计管理，项目经理，前期，合约造价负责人等；

课程时长：2天（可根据客户安排调整）

课程大纲：

**篇  项目管理概念及项目总全面能力提升

**讲：项目的组织与与管理

1. 项目管理的内涵

2. 项目管理的目标与任务

3. 项目的策划

4.项目管理过程控制：五大过程、九大知识领域

5.项目经理的角色与权责

第二讲：项目经理应具备的职业素质及领导艺术  

1.项目经理应具备的四大素质

2.项目经理应具备的八大技能

3.项目经理具备的良好习惯

4.项目经理应具备的领导艺术

5.提高项目经理领导艺术的途径与措施

6.对项目经理的一些建议

引入案例：

小组讨论：你如何定义项目的成功?你如何解释项目的失败？你的责任在何处？成功项目与失败项目的特点

第三讲：项目经理管理技能技巧提升

小组讨论：管理靠方法还是靠经验？

1.项目经理的时间管理

2.项目经理的目标管理

3.项目经理的高效执行力

4.项目经理的沟通管理

5.项目经理的激励

6.项目经理的领导力

7团队建设

小组讨论：谁是合格项目经理，如何管控总监及总包经理

第二篇    项目经理核心要点管控

**讲  合同管理

1项目合同的种类特点

2新旧版施工合同对比要点

2合同签订注意事项

3合同履约管理要点（交底，工期，变更与签证，索赔与反索赔，）

4合同档案管理

案例分享；工期索赔案例；签证争议案例；

第二讲  质量管理

1工程项目质量控制体系与内涵

2质量控制方法

1）过程控制---材料设备选用管理       2）、过程控制---材料封存

3）、过程控制---材料进场验收           4）、过程控制---施工质量样板引路

3项目不同阶段质量控制要点

案例分析1：建筑工程各种质量通病的预防与管控；

2项目各分部分项工程质量过程控制要点；

3 质量事故案例  

第三讲  安全与环境管理

1安全管理体系与环境管理体系

2安全生产管理方法

3项目不同阶段安全管理要点

4生产安全事故应急预案与事故处理

5职业健康安全与环境管理要求

案例分享      安全事故案例

第四讲  成本管理

1“三全”管理的重要性

2“前置”成本管理要点

3成本预测，计划，控制，核算，分析，考核

4降低项目成本的各种措施

案例分享   标杆房企成本管理

第五讲  进度管理  

1进度计划与进度计划系统及论证

2如何确保进度节点高达成率（进度控制措施 持续执行力）

3实施各阶段的各个计划及关键点控制

4三级进度计划

一级计划：公司2—3年的战略经营计划

二级计划：项目开发里程碑节点计划

三级计划：各专业部门项目具体实施作业计划

5“三边”工程如何管控

讨论：计划不力的主要原因分析，案例    神奇的万达的计划管理模式

第六讲     工程项目风险管理

针对问题：“项目的影响因素太多，意外情况也太多，作为项目管理者应该怎么办？”

1.建设项目不同阶段的风险因素

2.项目的风险规划与识别

3.建设项目风险分析与评估

4.项目的风险应对与监控

引入案例：风险减轻与分散案例--某地产项目风险管理；

第七讲：   相关新规

第八讲  经验交流及课程回顾