课程背景² 中国制造业的寒冬已然过去？现在还不能过早地下结论！

² 问问身边的老板吧，心里有多苦……

² 企业最容易面临的问题：有订单做不出来，订单少没事做，库存堆积如山，市场大面积缺货

² 产生以上问题的原因是什么呢? 如何做好低库存条件下满足客户需求的生产计划呢？

² 田自强老师专门为广大企业量身定制了本课程：按客户订单需求生产，精益生产计划。

一．正确认识精益生产计划

1. 精益生产计划的基本概念

2. 精益生产计划的改善目标

3. 精益生产计划的基本内容

4. 生产计划的常见问题分析

二．精益生产计划五大秘诀

1. 精益计划三大基础

2. 精益计划八大原则

1) 产期先后原则

2) 客户分类原则

3) 产能平衡原则

4) 负荷适宜原则

5) 拉式排产原则…

3. 精益计划六大输入

1) 业务部龙头的作用

2) 技术部标准的制定

3) 计划部方法的掌握

4) 物控部物料的保障

5) 采购部交期的准确

6) 仓库部账务的准确

4. 精益计划八大过程

1) 订单评审

2) 负荷分析

3) 计划制作

4) 进度控制

5) 异常控制

6) 变更管理

7) 出货跟进

8) 产销协调

5. 精益计划两大输出

三．精益生产计划案例分享

1. 某汽配企业

某家具企业