▌课程背景 ▌

从心理学角度分析，一个员工在同等岗位上工作超过三年以上，就会有职业疲惫，所以很多老员工在工作中会出现没有工作动力、消极怠工、得过且过等职场消极心理；还有很多新员工刚进入企业，从学校人转为职业人，也会产生比较大的落差，在工作中容易出现迷茫、没有目标和方向等消极情绪！所以为员工制定科学合理的职业发展通道，建立一套能激发员工工作热情的员工职业生涯规划体系是保证员工在企业长期稳定发展的一大关键举措。

那么如何制定一套科学合理的职业生涯规划体系？员工职业生涯规划的方法与工具有哪些？如何了解本企业员工的职业兴趣和职业锚？为员工制定出符合自身发展的职业规划通道？

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解员工职业生涯规划和职业发展路径设计的整个流程与方法，帮助学员掌握职业生涯规划的方式方法，提升学员在工作中的方向感和目标感，找到自身职业发展的职业锚，激发自身的职业潜能 ，从而真正提升员工的工作效率！

○ ▌课程背景 ▌

从心理学角度分析，一个员工在同等岗位上工作超过三年以上，就会有职业疲惫，所以很多老员工在工作中会出现没有工作动力、消极怠工、得过且过等职场消极心理；还有很多新员工刚进入企业，从学校人转为职业人，也会产生比较大的落差，在工作中容易出现迷茫、没有目标和方向等消极情绪！所以为员工制定科学合理的职业发展通道，建立一套能激发员工工作热情的员工职业生涯规划体系是保证员工在企业长期稳定发展的一大关键举措。

那么如何制定一套科学合理的职业生涯规划体系？员工职业生涯规划的方法与工具有哪些？如何了解本企业员工的职业兴趣和职业锚？为员工制定出符合自身发展的职业规划通道？

本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解员工职业生涯规划和职业发展路径设计的整个流程与方法，帮助学员掌握职业生涯规划的方式方法，提升学员在工作中的方向感和目标感，找到自身职业发展的职业锚，激发自身的职业潜能 ，从而真正提升员工的工作效率！

○ ▌课程收益 ▌

1、让学员明白职业生涯规划的重要性，确保自己能力的可持续性发展；

2、帮助学员树立正确的职业生涯概念，预防职业疲惫，提升工作激情及效率；

3、帮助学员学会应对各种职业生涯中各种压力，明确工作目标，帮助自己和下属掌握制订职业生涯计划的方式方法，提升企业整体工作效率；

○ ▌课程对象 ▌  

   企业全体员工、新入职员工

○ ▌课程时间 ▌  

  1天/6课时

○ ▌授课方式 ▌ 课堂讲授40%、实战演练30%、 情境模拟20%、视频教学10%

○ ▌课程大纲 ▌

**章：什么是职业生涯规划

案例解析：

一、职业生涯认识的误区

二、职业定位与职业角色分析

1、我是谁

2、我想干什么

3、我能干什么

4、我可以干什么

三、人生发展与职业生涯的关系

四、内职业生涯与外职业生涯规划

1、内外职业生涯的定义

2、内职业生涯与外职业生涯的关系

3、内职业生涯是外职业生涯的驱动力

实战演练：

第二章：如何进行职业生涯规划

案例解析：

一、如何进行自我定位与评估

    1、如何找出自己的核心竞争力

    2、如何了解自己的性格类型

       A、活泼型性格特点解析

       B、完美型性格特点解析

       C、力量型性格特点解析

       D、和平型性格特点解析

    3、如何了解自己的能力结构

实战演练：运用SOWT分析法进行自我评估

二、如何确定自己的职业锚

    1、什么是职业锚

    2、职业锚与职业路径的关系

3、职业锚与职业选择

实战演练：运用剥洋葱法设计自己的职业发展路径

三、职业生涯规划的具体方法解析

1、如何制定职业生涯规划时间表与实施步骤

2、如何跟踪制定的职业生涯规划

3、制定职业生涯计划如何寻找上司的支持

实战演练：运用甘特图法制定自己的职业生涯规划

第三章：职业生涯规划的发展阶段

案例解析：

一、职业生涯的不同时期及其特征

1、职业生涯初期

2、职业生涯中期

3、职业生涯后期

4、职业生涯末期

二、职业生涯不同阶段的心理特征

三、职业生涯危机及其应对

四、职业生涯四个阶段需注意事项

五、职业生涯成功方向的多样性

实战演练： 职业发展通道建设

第四章：职业生涯成功秘诀

案例分析：

一、职业生涯的真正关注点

二、职业生涯快速进步的秘诀

三、如何预防职业疲惫

1、职业疲惫的四种表象

2、如何正确认识工作中各种情绪类型

3、如何预防与解决下属工作中心理落差的问题

4、下属职业疲惫的核心原因及对策

四、常见预防职业疲惫的个人做法及企业做法解析

实战演练：

Q&A