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彭荣模

招聘管理与甄选技巧

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

学员收益                    

**培训,学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧,熟练掌握面试的关键技巧,以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略;对于招聘的成本控制亦有所把握

培训对象                         

企业人力资源经理、招聘人员、部门经理

高校MBA、EMBA学员,以及高层经理EDP培训班学员。

培训时间                         

7小时(1天)或者 14小时(2天)

课程特点                         

全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法;紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题,从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向,课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动,帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧,确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

课程大纲(以下为两天标准课程大纲,若讲一天从中精选内容)                          

一、 招聘控制的意义及要点

——招聘如何为企业带来竞争优势;

——不同企业选人识人的关注点分析;

——招聘规划的制定与审批;

——招聘职责在不同部门及岗位的划分;

——案例讨论:招不到人才谁之过?

二、 招聘渠道的选择

——不同招聘渠道的优缺点分析比较;

——建立多样化且稳定的招聘渠道;

——专题:校园招聘的实施重点;

三、 明确招人的标准

——明确公司的用人观;

——**职位分析确定岗位职责及能力素质要求(KSA);

——制定岗位的胜任能力模型(competence model);

——以KSA及胜任能力模型确定招聘测试的内容与方法;

——演练:从胜任能力模型库拟定面试考核的要素

——招聘广告:宽口策略与窄口策略;

四、 如何有效识别和筛选简历

——对求职简历信息的规范管理;

——如何高效、准确地筛选大量简历;

——解读简历与虚假信息的识别;

五、 结构化面试的流程及前期准备

——何为结构化面试;

——**有效的行为逻辑面试(BBSI)流程;

——布场与考官必备材料准备;

——面试官的培训与资格认证;

——制定结构化面试的大纲;

六、 面试经典问题类别及实施技巧

——引导式问题(渐入佳境);

——行为式问题(穷追猛打);

——案例讨论:这个面试官的问题有效吗?

——智力式问题(暗藏玄机);

——动机式问题(意欲何为);

——虚拟情境式的问题(身临其境);

——压迫式的问题(兵不厌诈);

——面试问题的信度与效度检验;

——案例剖析:宝洁公司的经典八问

——分组演练:运用结构化面试技巧招聘一个职员。

七、 面试过程控制及常见误区

——面试过程不同阶段(开头、过程及结尾)的控制重点;

——面试官有效倾听的技巧;

——如何识破应聘者的谎言;

——如何回答应聘者的疑问;

——避免应聘材料的误导;

——避免先入为主、像我与晕轮效应;

——避免引导性、倾向性表达与过程判断;

八、 其它选拔测试的方法

——演讲答疑法

——主题讨论(一个案例)

——活动观察与情境实验

——部分外包与猎头

——案例分享:国际猎头公司的面谈结构表

九、 人才测评技术简介

——人才测评的基本概念;

——PDP软件的人才测评工具与方法;

——如何有效运用人才测评技术;

——案例分享:两个PDP测试样本的解读

十、 招聘成本的控制与效果评估

——招聘的成本计算;

——招聘效果的评估与调整;

——招聘管理体系的不断优化。


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