【课程大纲】**讲：变革与创新1、我们谈到的变革指的是什么？

2、变革中的管理者

3、正确的变革态度和观念

4、变革的价值和意义

5、案例讨论：消失的大公司第二讲：变革管理1、什么是变革管理？

2、变革的模式与影响

3、管理者与变革管理；

4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落第三讲：如何塑造变革中的领导者1、什么是变革管理？

2、变革的模式与影响

3、管理者与变革管理；

4、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落

第四讲：新型领导者的修炼

1、成为现代领导者的核心要素

2、领导者的领导力来源

强烈的企图心

激情与梦想

爱与付出

感恩的心

承担责任

勇于承诺并信守承诺

坚守原则、敬畏规则

改变力

决策力与判断力

3、领导者情商管理之五要素

自我认知

自我控制

内驱力

同理心

社交技能

4、领导者的九项能力

5、案例分析：管理能力测试（1）（2）

第五讲：新型领导力模型

1、 使命、远景和价值观管理

2、 领导力模型

3、 高绩效团队的自我诊断与发展蓝图

4、 四种不同的领导风格及其特点

---风格一：告知式领导风格

---风格二：教练式领导风格

---风格三：参与式领导风格

---风格四：授权式领导风格

5、 小组讨论：第六讲  新型领导力的提升1、 领导力之思维提升的七个方面

2、 领导力之数字化与人工智能时代

3、 领导力之精力管理

4、 领导力之战略观

5、 案例分析：