背景：

干部培养是企业的投资行为，优秀的人才能培养更优秀的人，并带动队伍冲锋在前

如何让你企业干部成为企业发展的核动力和领头雁，面对未来干部如何快速三次转身？面向组织转身-面向客户转身-面向战略转身，并创造可见的组织绩效、项目绩效和个人绩效，是企业面临的重大挑战！

课时安排：

0.5天

适合对象：

董事长、总经理、总监

课程大纲：序号内容详细分解**部分华为干部管理意义（一）企业经营中**重要的是经营干部

（二）华为干部画像第二部分华为干部管理体系

（一）干部使命与责任

1. 抓价值观传承：做文化教官，干部是企业文化的传教士和部门人力资源**高长官

2. 抓业务增长：打下上甘岭，才是真将军

3. 抓效率提升：推动端到端流程优化和业务改进，提升人均效率

抓能力建设：激活组织，激活个体，塑造不依赖人的组织能力

（二）干部的要求和标准

1．干部的要求

1.1持续艰苦奋斗精神及行动

1.2：必须有敬业精神、献身精神、责任心、使命感

1.3干部必须有自我批判精神和习惯

1.4干部危机感

2.干部的选拔标准

2.1干部必须认同公司核心价值观

2.2品德与作风是干部的资格底线

2.3绩效是必要条件和分水岭

2.4 四个个能力是干部持续取得高绩效的关键行为

3.干部的选拔4个维度评议

（三）干部使用及管理

1．干部选拔与配备

1.1在实践中选拔干部

1.2干部流动管理：干部之型成长道路

1.3干部配备基本原则：按组织岗位需求配置资源

2．干部考核与激励

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激励：组织权力、机会、经济利益

2.4职业发展通道发展——管理、专家

2.5干部管理分权制衡与监察

2.5.1三权分立的干部选拔制衡机制

2.5.2干部监察：采购稽核部-内审部-审计部-党委

（四）后备干部建设

1.继任者管理

2.经理人转身