房企管理者管理能力全面提升训练

（3阶段，3-6天课，也可任选其一）

主讲：陈志峰

一阶课程《战略解析与目标分解工作坊》课程大纲

——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——

【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的**课，也是**重要的一门课，将**行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。

【教学教法】

头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40%、学员共创60%

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

1-2

【课程大纲】

前言  阐述工作坊和培训的不同，使参训者明确基于战略的年度工作任务和目标制定为什么要用工作坊的形式来开展，并确保两天时间内有可落地的成果输出。

**章  共启愿景：链接战略的目标设定

1.1 战略变现过程中的种种问题？为何无疾而终？

1.2影响战略落地的因素有哪些？

1.3年度目标的反思？什么样的年度目标是好目标？

1.4方法论：去中心化的年度核心目标设定

1.5群策群力（头脑风暴）的核心工作任务锚定规则

1.6议事规则：纺锤模型

1.7GE目标分解方法论

第二章  上下同心：基于组织（区域）现状的剖析

2.1剖析区域公司及各项目自身的优劣势

2.2分析各项目外部市场的机遇及挑战

2.3分析矩阵：区域及项目的差距项分析及优先级排序

2.4实践&行动学习：聚焦**核心的存在问题

2.5公司领导进行解读及点评

第三章  团队共创：聚焦年度核心工作

3.1目标数量确定原则

3.2目标锚定的标准及类别定义

3.3如何描述**重要的目标

3.4实践&行动学习：目标澄清及优先级排序

3.5目标上墙：锁定年度核心目标任务

3.6公司领导对研讨成果进行点评、明确方向

第四章  落地计划：明细具体的实现策略

4.1需要横向拉通的协同部门、协同人员确定

4.2明晰各核心任务的实现策略：优先逻辑、创新工法

4.3世界咖啡：激发群体所有成员的智慧并修定策略

4.4实践&行动学习：输出基于关键策略的行动计划并达成共识

4.5明确需要的资源？作什么样的努力？预期成果是什么？

4.6公司领导对实现策略进行点评并修正

第五章  任务承诺：明确职责与责任

5.1二三级组织责任人员职责确认及授权仪式

注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，**终输出基于各项目、各条线的《年度核心工作任务及行动计划》

二阶课程《工作推进与创新工作坊》课程大纲

——基于组织现状、共创共建、工具设计、落地实操的定制课程——

【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的的第二课，也是属于年中纠偏、校准的一门课，将**行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。

【教学教法】

头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40%、学员共创60%

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】1-2天

【课程大纲】

前言 深入讲解工作推进模型的计划模块、推进模块、创新模块的相关要点

**章  精益执行：基于三大块十大步明晰工作推进逻辑

1.1 三大块十大步解析：重点聚焦检查与反思、考核与激励

1.2推进关键点：组织绩效评价体系核心关键词

1.3考核铁人三项原则

1.4实践&行动学习：基于核心任务的推进难点剖析、制约因素剖析

1.5群策群力（头脑风暴）的工作推进、创新策略确定及优先级排序

1.6公司领导进行解读及点评

第二章  协同创新：基于难点突破、专业协同的创新工法

2.1谷歌创新方法论

2.2实践&行动学习：基于改进、创新策略的工作流设计及内容编排

2.3实践&行动学习：权利下放的责任人确定

2.4实践&行动学习：责任人工作权责确定

2.5实践&行动学习：责任人考核指标确定

2.6公司领导进行解读及点评

第三章  工作推进说明书签订

3.1横纵打通：整合相关人的工作推进内容及责权利、上下游、协同部门等

3.2工作推进说明书签订&领导点评及期许

注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，**终输出基于各项目、各条线的《年中工作推进与创新策略计划书》及《关键岗位工作推进说明书》

三阶课程《管理复盘与经验沉淀工作坊》课程大纲

【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标—推进—复盘”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的第三课，也是属年终总结沉淀、反思复盘的一门课，将**行动学习的各类工具辅导企业管理人员进行业务总结及经验传承。

【教学教法】

头脑风暴、分析矩阵、团队共创、城镇会议 ，讲授占比40%、学员共创60%

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【时长建议】

1-2天

【课程大纲】

前言 1.建立企业良性运转、可以控制的完善系统的必要性

2.复盘是良性循环的企业管理系统的重要闭环动作

3.复盘的业务依据及原则

**章  阶段性全面复盘

1.1 复盘的态度：开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益

1.2 复盘四步骤（回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律）

1.3复盘的关键成果：成功经验、改进策略

1.4复盘的问责、考核兑现机制

1.5复盘报告的编制要求

第二章  定期及时复盘

2.1定期复盘会的不同形式

2.2复盘参与人员要求

2.3定期复盘会的步骤及要求

2.4复盘的5求

2.5公司领导进行解读及点评

注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，**终输出基于各项目、各条线的《年度工作任务复盘报告》