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陶建科

精细化仓储管理

陶建科 / 精细化与精益管理实战教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

Ø 企业工作系统由信息流(订单与计划)和物流(采购与仓储)和工作过程流三道主流程构成,而仓储管理作为现代物流系统中的一个重要环节,涉及物流管理和技术等多学科领域,对保持企业再生产的顺利进行起着至关重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学而高效的管理手法,谁将赢得更多胜利的筹码。

Ø 特别是在当前企业自动化程度越来越高的情况下,小小的进步,都将产生巨大的直接经济效益,同时熔炼仓储管理团队。本课程专注做好仓储管理与物资控制而设,期待与有志于做好做精仓储管理及好学者共享进步。

课程目标

v 企业运营系统思维(统一管理人员目标)

v 管理人员职责(管理定责)

v 仓储管理问题分析

v 提升仓储发货速度与数据准确性

v 长效管理机制建立与执行(6D管理法)

课程大纲

破冰分享互动

仓储在企业运作系统中的核心作用

第 一 讲:管理现状与解决思路

1. 管理六大外在问题

2. 管理六大内部常态

3. 企业利润的三大来源

4. 高效运作管理的三道流程

5. 管理五要素与六指标

6. 仓储物流与管理系统

7. 离散型企业物资物流管理问题点

第二讲:高效仓储物流管理基本条件

1. 物资成本的杠杆效应

2. 仓储物流管理职能分工

3. 仓库布局

4. 库区规划,货位布置,货位编号

5. 仓库组织与仓库人员管理

6. 五距要求

7. 库存现场物料定位与标示

8. 物料编号

第三讲:仓储规划

1. 仓库选址

2. 仓库分类

3. 仓库布局

4. 库区规划,货位布置,货位编号

5. 仓储设备,货架选择

6. 仓库组织与仓库人员管理

7. 离散型生产模式仓储与生产的配合模式分析

工厂仓储挑战---工厂不建仓储行不行

第四讲:物料管理准备

1. 库存现场物料定位与标示

2. 物料编号

3. 物料清单-BOM

4. 物料卡

第五讲:入库管理

1. 入库准备

2. 物料接受流程

3. 入库登记

4. 保管卡帐设置

5. 物料档案

第六讲:仓储保管

1. 储存保管的要求

2. 物料堆放

3. 物料标示

4. 仓库保管技术,不同物料的保管要领

5. 储存日常质量监督

6. 呆废料的处理

7. 仓库盘点运作

第七讲:仓储出库管理

1. 物料发放,与拣配料流程

2. 物料发放手续,发放原则

3. 发料凭证审核

4. 备料(离散型企业重点)

5. 备料的等级与应用

6. 物料发放

7. 做好登记入账作业

8. 发料问题处理

9. 退料 管理

10. 物料超领管理

11. 成品出库,装车管理

12. 成品出库异常情形处理

13. 成品装车安全防护管理案例

第八讲:仓储优化八大法则

1. 法则一:周转率法则

2. 法则二:产品相关性法则

3. 法则三:产品同一性法则

4. 法则四:产品互补性原则

5. 法则五:......

6. 法则六:

7. 法则七:

8. 法则八:

第九讲:现场物流配送

1. 现场库(线边仓)规划

2. 配送路线规划

3. 水蜘蛛配送模式的运作

4. 现场规划物资高效配合视频分享

第十讲:仓储绩效管理

1. 仓储绩效管理

2. 帐卡物相符率

3. 备料及时率

4. 配送及时率

5. 数据流程方式

6. 如何达到绩效目标

第十一讲:离散型生产高效仓储物流管理之六日工作法

1. 日计划——每日发货工作任务分解

2. 日准备——每日发货与配送准备

3. 日协调——每日工作协调与承诺

4. 日攻关——每日管理问题快速解决

5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6. 日考核——每日业绩成果兑现

第十二讲:课程总结与升华

1. 革除执行的四大陋习

2. 潜能与显能

3. 持续与管理

课程总结:跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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