1.直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案

2.能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流；

3.打造企业高效物流链，使我们的计划不再落空；

4.打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；

5.能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；

6.帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；

开始：分享互动，课程导图：

第 一讲  企业管理的现状解析与解决思路

Ø 企业管理的五大要素

Ø 利润的三大来源

Ø 管理的六大问题

Ø 高效工作的三大流程

Ø 生产企业的流程分解

Ø 提升整体精益的思路探讨

第二讲  先进的管理体系在中国遇到的尴尬

1．上了ISO——没用！       2．上了ERP——瘫痪！

3．高薪请人——伤心！       4．管理变革——动荡！

5．精益生产——无效！       6．推行5S——形式！

……

【案例1】

1. 流程与制度的关系

【案例1】

第三讲  传统企业流程管理模式

1. 业务流程（横向控制法）

2. 职能、职责、职权、职绩

3. 职能、职责、职权、职绩

4. 流程失控点分析

【案例1】

5. 生产制造流程（含设备、模具等）（横向控制法）

6. 职能、职责、职权、职绩

7. 流程失控点分析

【案例1】

8. 绩效考核流程（横向控制法）

9. 职能、职责、职权、职绩

10. 流程失控点分析

【案例1】

第四讲  管理分工与相互制约

1. 中国企业界管人的误区

2. 军队为什么高效

3. 员工的积极性不可靠

4. 如何建企业管理秩序（限制选择法）

5. 如何让不带【总】字号和不带【长】字号的人发挥在管理中的作用？

6. 先分工/再分权、责利不能公有

7. 如何发挥计划部的指挥作用？

8. 管理的“五重制约”

1) 行政制约

2) 横向制约

3) 稽核制约

4) 标准制约

5) 数据制约

第五讲  高效信息流：六日工作法之计划

1) 日计划

2) 日准备

3) 日协调

4) 日稽核

5) 日考核

6) 日攻关（日常异常快速处理与问题点持续改进）

第六讲  高效物资流：六日工作法之日准备

1) 物料清单

2) 仓库整改

3) 物料需求

4) 采购控制

5) 仓储备料

6) 欠料提报

第七讲 工艺流管理价值优化

1) 生产要素的状态分析

2) 真效率与假效率

3) 个别效率与整体效率

4) 短板与瓶颈管理

5) 增值与不增值

6) 必要与不必要

7) 必要不增值与不必要不增值

8) 生产型企业八大浪费简述

第八讲  解决问题

1) 解决问题之：真对策与假对策

2) PDCA与团队管理

3) 问题意识

4) 解决单一问题（作业）

5) 提升团队业绩（作业）

第九讲  精细化生产运作系统讲解

1) 系统控制思维

2) 稽核动力思维

3) PMC总指挥思维

4) 技术核心思维

5) 人资财务价值思维

6) 机制建设的必要机制

7) 视频案例分析

第十讲  执行落地与领导力建设

1) 革除执行的四大陋习

2) 管理的五个DING

3) 潜能与显能

4) 持续与管理

课程总结：

跟进或指导：

（课纲顺序和内容可根据需要进行微调）

视频案例分享

课程总结