￠课程目的
￠企业可持续发展一定离不开人才梯队，企业**核心的不是战略，不是资金，而是企业核心团队！比尔盖茨说：“把我企业**优秀团队人才抽走，我离企业倒闭只有18个月”只有训练有素，职业化，专业化，正规化的团队人才管理者是企业的根本软实力！——赢在卓越团队！
￠课程价值
l 为什么团队成员状态不好——团队没有氛围，没有建立荣誉和物质共同体！
l 为什么团队执行力不到位——团队没有结果管理，没有结果思维和执行机制！
l 为什么团队人才思维被动——工作中没有创新思维空间，没有自动自发意识！
l 为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系！
l 为什么团队工作很被动干——没有达成共同价值观，没有达成责任共同体！
l 为什么团队服务意识缺失——工作中得不到价值肯定，没有及时奖励机制！
￠人才梯队是企业的生命线， 只有拥有生命线的企业才是有未来的，课程有效的把团队的软实力提高到战略高度，**持续的学习进化把团队训练成专业化，职业化，正规化的职业高效卓越团队！
￠课程收获
1、 建设团队核心三大共同体、经营三大关键，打造三大基因！
2、 掌握识人、用人、育人、留人平衡团队人心的管理艺术！
3、 掌握团队凝聚力、执行力、学习力的三力高效团队！
4、 学习经营团队模式和心智模式，创造信任的和谐氛围！
5、 懂得如何激励人才，如何有效授权，如何有效发挥人才动力！
6、 快速识别人才的性格特性，掌握运营团队管理模式!
7、 凝聚团队精神和提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神！
8、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的团队!
￠课程方式
￠时间： 2天 (12 H)
￠方式：案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 （演讲65% 体验25% 5%案例讨论、沙盘推演5% 感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！
￠学会识人，用人，了解人的具体做法
￠学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才模式、
￠课程对象
￠课程对象：总经理、中高层管理人员及带团队的管理人员
￠课程大纲
**讲：管理者选、用、育、留人才之道
￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？
￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？
一、管理者选人识人之道
1、团队四种人才类型
2、管理者如何识人之术
3、管理者选择团队人才四个要素
4、管理者选择人才三种有效方式
5、管理者选拔人才三种有效渠道
￠解析：人才是如何被发现的
￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人
二、 管理者如何用人智慧
￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人
1、 管理者用人之能三大方式
2、管理者用人之力五种方法
∴学习接纳臣服五种用人之法
∴管理者如何获取下属忠诚之心
3、管理者用人的平衡艺术
4、 管理者用人的三令五申
5、管理者影响力与权力再造
￠解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
三、管理者育人才之法、度
￠启示：优秀家长是如何教化孩子的
1、 管理者育人之先育德魂
2、 管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
∴传、帮、带
∴一带一路
∴岗位轮值
4、管理者如何育人五种渠道
￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！
四、管理者留人之道行
1、管理者如何净化人才
2、末位淘汰制、公开竞赛制
3、管理者留人八种有效方式
￠**讲：重点分享人才怎样选育用留的学问，人才是企业**资源！
第二讲：定战略——打造卓越团队基因
￠启示解析：战略对打造卓越团队有帮助吗？答案：YES
￠管理应用：战略是团队建设重要灯塔！
一、打造卓越团队理念基因
1、什么是卓越团队
2、卓越团队的核心理念
3、卓越团队的三大基因
4、卓越团队的五大精神传承
二、 打造卓越团队文化基因
1、 深入心智的文化影响力
2、打造团队的10项修炼文化
￠解析：五百强企业对文化要求规格
￠讨论：我们企业自身文化落地实情
三、 打造卓越团队的机制基因
1、 管理者一对一责任制
2、人性软制度制定与执行
￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！
四、打造卓越团队的人才基团
￠一对一指定人才复制体验
￠第二讲：重点分享打造卓越团队的基因，建立一支专业化的团队组织！
第三讲：搭班子——打造卓越钢铁团队
￠启示解析：什么样的组织**有执行力、凝聚力，学习力？
￠管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！
一、打造团队高效执行力
1、什么是执行型三大特质
2、执行型团队型三大思维
3、团队管理者四种领导力
4、团队管理者执行结果思维
5、团队管理者执行九段修炼
6、团队执行结果管理3S体系
二、 建设卓越团队凝聚力
1、凝聚人心的“三观”共同体
2、团队凝聚力的三大关键
3、团队凝聚力七大要点
l 强烈的使命
l 团队的愿景
l 团队的氛围
l 造就伙伴“五感”
l 情感深度沟通
l 培养人才职业发展规划
l ……
￠团队凝聚力决定着团队持续的合作力、战斗力！
三、打造学习型组织
1、 建立例会（早会、晚会、周会、月会）
2、 完善培训会议流程
3、 成立企业内部商学院
4、学习型组织五项修炼
￠案例：《海尔商学院》
第四讲：带队伍——高效运营团队管理
￠启示管理：为什么下班了，公司的灯没有人主动去关掉？
￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理！
一、管理团队五大原则
二、管理团队十大步骤
三、高效团队绩效管理
1、责任与授权管理
∴建立一对一责任人
∴授权与监督三把尺子
2、团队激励机制管理
∴向外激励
∴向内激励
3、KPI绩效机制管理
∴软机制推动力
∴建立PK机制
∴制定目标指标考核机制
4、高效团队目标管理
∴制定目标SMART原则
∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具
∴目标管理行动看板
5、时间目标的高效管理
∴利用时间管理工具
∴时间优先顺序管理
∴时间二八原则管理
四、管理者沟通智慧与激励辅导
1、管理者教练式沟通学问
2、管理者育人才辅导智慧
3、激励团队的二大原则
4、管理者影响力三大修炼
￠情景演练：教练式沟通重点区分聚点
￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
1、学习心得分享
2、温故而知新会议
3、学习周分享心得
