《企业优化管理—变革管理》

讲师：孙弘毅

一、 课程收益

1.了解变革管理的概念

2.熟悉变革管理的分类和基本流程

3.掌握经典变革管理的方法和工具

1. 适合人群

   1.企业核心决策层

   2.企业中高层管理者

   3.人力资源中高层管理者

   4.业务和职能体系骨干员工

   三、 课程时间

   1 天（6 小时）

   四、 课程大纲

   1. 变革管理

   1.1 基本概念

   1.2 变革管理的分类

   1.3 变革管理的经典理论

   1.4 应对变革的生物学机制

   2. 约翰·科特的变革管理模型

   1) 建立紧迫性

   2) 组织领导团队

   3) 创造愿景设计规划

   4) 广泛沟通获得认可

   5) 赋人以能 排除障碍

   6) 快速显效 庆祝成功

   7) 持续改进 扩大战果

   8) 让结果产生附着力

    

   3. 如何推行变革管理

   3.1 阻碍变革的要素

   3.2 变革成功的要素

   3.3 对待变革的心态