《从项目管理到项目化管理》

讲师：孙弘毅

1. 课程收益

   1.突破项目管理的传统认知

   2.了解企业项目化管理的重要价值

   3.熟悉项目化管理的流程和风险应对预案

   二、 适合人群

   1.企业核心决策层

   2.企业中高层管理者

   3.项目经理和项目总监

   4.业务和职能体系经理级及以上员工

   5.其他有兴趣的员工

1. 课程时间

   1-2 天（6-12 小时）

   四、 课程大纲

   （一）、为什么需要项目化管理——智能时代的“刚需”

   1. 什么是项目管理

   1.1 应用场景

   1.2 案例

   1.3 项目与运作的关系

   2. 什么是项目化管理

   2.1 项目管理与项目化管理的异同

   2.2 应用场景

   2.3 案例

   3. 企业项目化管理的价值——时代的“刚需”

   3.1 UVCA 时代的特征

   3.2 客户偏好的变化

   3.3 人才的能力要求

   4 企业项目化管理的价值——项目属性的变化

   4.1 长周期项目风险更大

   4.2 “三边项目”越来越多

   4.3 “大而标”的任务到“小而特”的任务

    

   （二）. 项目管理如何升级到项目化管理？

   1 规划阶段（十大要素）

   2 实施阶段（闭环行动）

   3 战略管理为目标

   3.1 为什么要进行战略管理

   3.2 战略管理的理解与层级

   3.3 企业的三大战略选择

   3.4 企业的战略目标的制定、流程与方法

   3.5 企业的战略任务的分解

   3.6 企业的战略实施与管控

   4. 任务管理为核心

   4.1 任务活动的划分与转

   4.2 运作活动的界定与价值

   4.3 运作活动的管理

   4.4 项目活动的价值与管理层级

   4.5 多项目管理与模型

   5. 组织管理为导向

   5.1 企业组织管理价值与架构设计

   5.2 部门与岗位工作分析与职责描述

   5.3 企业管理制度与标准

   5.4 企业管理文化与建设

   5.5 企业管理薪酬与奖励

   5.6 企业管理工具与平台

   6. 人员管理为抓手

   6.1 企业人员整体规划

   6.2 “选人”与 DISC 测试

   6.3 “用人”与人才划分

   6.4 “育人”与企业教练

   6.5 “留人”与职业生涯

    

   （三）.项目化管理与阿米巴、柔性组织的关系

   1. 阿米巴

   1.1 定义

   1.2 本质

   1.3 案例

   2. 柔性组织

   2.1 定义

   2.2 本质

   2.3 案例

   3. 三者的异同比较

   3.1 相同点

   3.2 差异点

   人群

   机制

   发展阶段