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刘宗斌

互联网时代商业模式创新到落地

刘宗斌 / 互联网 运营管理专家

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课程大纲

互联网时代商业模式创新到落地

刘宗斌_博士

【课程背景】

董明珠与十亿赌局的背后,其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新,不仅要建立互联网思维,还应了解智能技术在传统行业的应用,以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。

商业模式创新之后,如何落地呢?需要建立落地路线图,系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系,进而建立改进创新机制,从而激励团队始终向前。

【课程收益】

  1. 了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势;

  2. 掌握商业模式分析与提炼的技能

  3. 了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略;

  4. 借鉴成功案例,确立互联网时代商业模式创新突破口;

  5. 掌握商业模式创新到落地的路线图;

  6. 掌握运营模式设计方法;

  7. 了解互联网时代创新机制设计

    【课程方式】理论讲解 案例介绍 讨论答疑

    【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干

    【课程时长】26小时/天 

     

    【课程大纲】

    课前秀:十亿赌局背后的两种商业思维

    一、互联网思维相对传统工业思维的优势

    1、用户思维VS传统客户思维

    案例:小米如何从米粉运营获益

    2、迭代思维VS传统成品思维

    案例:微软的新操作系统为什么失败

    3、大数据思维VS传统批处理思维

    案例:物流公司如何快速做出**物流方案

    4、平台思维VS传统自营思维/雇佣思维

    案例:小米的平台运营

    5、跨界思维VS传统竞争思维

    案例:乔布斯的跨界成功

    二、商业模式分析及商业计划书

    1、商业模式的基本构成

    案例互动:如何快速、高价地卖出智能床

    2、商业模式画布

    案例分析:小米的商业模式演变

    3、从招股说明书反推商业计划书

    分组练习:结合互联网思维,分析所在企业的商业模式

    三、马云说,纯电商时代将要结束,智能制造时代来了

    1、工业4.0及相关智能技术

    2、智能制造产业链

    3、不同企业在智能制造产业链的位置、优势和发展战略

    4、如何争取“中国制造2025”扶持政策和社会资源

    四、互联网时代商业模式创新的八个突破口

    1、商业模式层面系统规划O2O

    案例分析:苏宁O2O转型战略

    2、客户层面学会用户运营

    案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝

    3、产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式

    案例分析:长虹智能转型战略

    4、营销层面开展全渠道营销

    案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破

    5、供应层面:集中采购基础上整合供应链

    案例分析:找钢网如何从集采走向供应链整合

    6、员工层面鼓励员工创客化

    案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制

    7、精益管理层面实现智能化

    案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户

    8、外部整合层面实现平台化

    案例分析:阿里巴巴的平台化道路

  1. 商业模式创新到落地

    1、商业模式创新到落地的路线图

    2、设计运营模式,系统优化组织流程

    现场互动:所在企业的运营模式设计

    3、运营机制创新

    案例分析:岳阳水务公司的运营机制创新

    4、建立简约式流程制度体系,规避“两张皮”现象

    案例分析:物业公司的简约式管理手册

  2. 互联网时代的改进创新机制设计

    1、基业长青的核心在于改进创新机制

            案例分析:阿里的战略演进

    2、互联网时代既要布局持续改善性创新,又要布局颠覆性创新

    案例说明:华为创业史

    3、互联网时代激励人才既要事后成果奖励、更要事先激励机制

    案例分析:万科从职业经理人制到合伙人制

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