课程收益

• 全面了解管理会计的概念、内容、产生和发展、及与财务会计的联系与区别 

• 全面了解成本性态分析及其应用

• 全面了解成本控制的主要方法

• 全面了解本量利分析

• 全面了解头决策程序及评价方法

• 掌握“三张表”的阅读方法及财务分析方法

• 全面了解全面预算管理

• 全面了解责任中心及绩效评价

• 课程对象：企业负责人、经理、财务负责人、审计负责人、财务主管、审计主管、财务人员、审计人员等相关人员等 

课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

**单元  管理会计概述

• 管理会计的概念

• 管理会计的基本内容

• 管理会计的产生和发展 

• 管理会计与财务会计的联系与区别

• 熟悉管理会计的职能作用

  第二单元  成本性态分析

• 成本的习性 

• 成本的分类

• 成本性态分析

• 混合成本的分解

• 成本性态分析原理的应用

  【学员讨论】如何运用成本性态分析原理控制你公司生产成本？

• 第三单元  成本控制

• 定额成本法

• 标准成本法

• 目标成本法

• 作业成本法 

• 价值工程法

• 减少浪费法

  【案例分析】COSUN2188手机的目标成本管理

  【案例分析】戴尔公司ABC作业成本法的实施

  【案例分析】TCL集团的产品设计成本控制

  【学员讨论】你身边的成本控制点在哪里？

第四单元  本量利分析

• 本量利分析概述

• 本量利相关指标计算公式 

• 盈亏平衡点分析

• 预测目标利润

• 安全边际及安全边际率

  【案例分析】单品种本量利分析

  【案例分析】多品种本量利分析

第五单元  投资决策

• 投资管理的程序

• 产业政策及投资环境分析

• 投资项目识别及立项

• 项目可行性论证及评估

• 投资项目评价方法

• 净现值

• 内部报酬率

• 获利指数

• 投资回收期

• 平均报酬率

• 投资决策

• 独立投资方案的选择

• 互斥投资方案的选择

• 投资组合方案的选择

• 案例分析

第六单元  财务分析及决策支持

• “三张表”的阅读

• “三张表”之间的关系

• 财务分析概述

• 财务分析方法

• 财务分析指标

• 杜邦财务分析体系

• 财务预警指标体系

• 案例分析

第七单元  全面预算管理

• 全面预算管理概述

• 全面预算管理的概念

• 全面预算管理的特点

• 全面预算的编制依据

• 全面预算的基本框架

• 全面预算的分类

• 全面预算管理

• 预算目标的确定

• 全面预算的编制

• 全面预算的控制

• 全面预算的分析

• 全面预算的反馈

• 全面预算的调整

• 全面预算的考核

• 全面预算的编制方法

第八单元  责任中心与绩效评价

• 责任中心

• 成本中心

• 利润中心

• 投资中心

• 绩效评价工具

• 目标管理考核法

• KPI考核法

• 360度考核法

• EVA考核法

• 平衡积分卡考核法

• 案例分析