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雷勋华

董监高履职能力提升

雷勋华 / “零税负”资产重组讲...

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课程大纲

课程收益

全面掌握公司治理的目标和治理结构

全面掌握董事、专职外部董事、独立董事、职工董事、董事会秘书、监事及高级管理人员的任职资格、选聘程序、职责及议事规则

全面掌握集团管控模式及其选择

全面掌握不同集团管控模式下的公司治理

全面掌握集团管控模式下的公司治理结构设计

全面掌握董事履责能力提升方法

全面掌握监事履责能力提升方法

**大量案例讲解来加深学员的理解

课程对象董事长、公司股东、总裁/总经理、董事、监事、董事会秘书、首席财务官/财务总监等高级管理人员、财务经理、企业中高层等。 

课程特色咨询式培训,实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲

模块一  公司治理概述

  • 公司治理的定义

  • 公司治理发展历程

  • 公司治理的目标

  • 公司治理六大原则

  • 公司治理结构与治理模式

  • 公司治理涉及的法律法规

    【案例分析】

    模块二  董事与董事会

  • 董事的分类

  • 董事的配备

  • 董事的任职资格

  • 董事的选聘

  • 董事的义务

  • 专职外部董事

  • 独立董事

  • 职工董事

  • 董事会秘书

  • 董事会的组成 

  • 董事会的职责 

  • 董事长的职责 

  • 董事会的召开

  • 董事会表决与决议 

  • 董事会专门委员会

    【案例分析】

    模块三  监事与监事会

  • 监事的任职资格

  • 监视的选聘程序

  • 监事的权利与义务

  • 监事会的组成

  • 监事会的职权

  • 监事会主席的职权

  • 监事会会议的召开

  • 监事会表决与决议

    【案例分析】 

模块四  集团管控模式

  • 什么是集团管控模式

  • 财务管控模式

  • 什么是财务管控模式

  • 财务管控模式的特点

  • 财务管控模式的优点和缺点

  • 财务管控模式的要求

  • 战略管控模式

  • 什么是战略管控模式

  • 战略管控模式的特点

  • 战略管控模式的优点和缺点

  • 战略管控模式的要求

  • 操作管控模式

  • 什么是操作管控模式

  • 操作管控模式的特点

  • 操作管控模式的优点和缺点

  • 操作管控模式的要求

  • 三种不同管控模式的比较

    【案例分析】

  • 模块五  不同管控模式下的公司治理

  • 战略管控

  • 子公司战略定位和规划管控

  • 子公司年度经营规划管控

  • 投资决策

  • 内部投资决策

  • 外部投资决策

  • 业务管控

  • 采购和供应链的整合与管控

  • 生产运营资源的整合与管控

  • 营销资源的整合与管控

  • 研发资源的整合与管控

  • 财务审计管控

  • 财务负责人委派管理

  • 资金集中管理

  • 财务信息集成管理

  • 全面预算管理

  • 内部控制和风险管理

  • 审计管控

  • 人力资源管控

  • 子公司中高层管理人员管理

  • 子公司目标和业绩管控

  • 子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控

  • 法律和文化管控

  • 子公司法律事项管理

  • 集团企业文化统一

 模块六  集团管控中的治理结构设计

  • 集团管控与公司治理的关系

  • 公司治理的目标与结构

  • 公司治理关于“三会”的要求

  • 集团子公司董监高的配备原则

  • 集团子公司董监高的配备方法

  • 集团财务机构与财务人员的配备

  • 集团审计机构与审计人员的配备

  • 集团其他核心机构与人员的配备

    【案例分析】

    模块七  董事履责能力提升

  • 选聘合适的董事

  • 严格按照董事任职资格选聘

  • 严格按照董事选聘程序选聘

  • 关注董事会知识结构

  • 选聘合适的外派董事

  • 严格按照专职外部董事任职资格选聘

  • 严格按照专职外部董事选聘程序选聘

  • 根据专业结构匹配外部董事

  • 履行好董事的义务

  • 充分行使董事的决策权

  • 充分行使外派董事的监督权

  • 充分发挥外派董事的作用

  • 对董事进行培训

  • 提高董事的履责意识

  • 加强董事的管理(日常管理、监督、考核、奖惩)

  • 为董事履责创造条件

    【案例分析】

    模块八  监事履责能力提升

  • 严格按照公司法选派监事

  • 充分行使监事的权利

  • 履行好监事的义务

  • 对监事进行培训

  • 提高监事的履责意识

  • 加强监事的管理(日常管理、监督、考核、奖惩)

  • 为监事履责创造条件

    【案例分析】

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