课程收益

• 全面掌握投后管理的必要性及投后管理模式

• 全面掌握投后管理的内容

• 全面掌握投资管理的具体工作及企业各阶段的工作

• 全面掌握增值服务的基本模式和具体内容

• 全面掌握投后管理的5大影响因素、5大关键点和3大陷阱

• **大量案例分析来讲解投后管理

 课程对象：基金公司高管、政府从业人员、企业董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、风控总监、企业中高层等

 课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

 课程大纲

模块一  投后管理概述

什么是投后管理

投后管理的必要性

• 把控风险

• 增强企业软实力

• 反哺投前

  投后管理模式

• 投前投后一体化

• 专业化投后

• 外部专业化投后

  【案例分析】

  模块二  投后管理的内容

  投后管理目标

  投后管理内容

• 常规性管理

• 决策性管理

• 价值增值性服务

  投后管理5大具体工作

• 战略制定

• 运营监控与评估

• 增值服务

• 调整与退出

• 绩效管理

  企业各阶段的投后管理工作重点

• A轮之前

• A 轮到C轮

• D轮到Pre-IPO

   【案例分析】

• 模块三  如何做好增值服务

  增值服务概述

• 增值服务的必要性

• 增值服务的目标

• 增值服务的6大基本原则

• 增值服务管理体系基本框架

• 增值服务已成投资机构核心竞争力

  增值服务的4种基本模式

• 投资团队负责

• 投后团队负责

• 投资 投后团队负责

• 设立子公司模式

  增值服务的具体内容

• 诊需求

• 练内功

• 促外联

• 引资本

  增值服务实现方式

  【案例分析】

   模块四  如何做好投后管理

  认清5大影响因素

• 投资机构自身的品牌和投后管理能力

• 投资机构在被投资企业的持股比例

• 被投资企业所处的发展阶段

• 被投资企业所处的行业

• 被投资企业接受帮助的意愿

  抓住5大工作要点

• 建立合适的投后管理模式

• 配备相应管理人员

• 提升投后管理能力

• 健全完善流程化的投后管理机制

• 投前投后形成闭环

  避免3大陷阱

• 执行力

• 内部配合度

• 投后管理定位

  【案例分析】