未来30年获取新利润的制胜法宝----精益化之道
一、课程背景
◆竞争过剩时代，企业很难再赚取机会财和年景财。未来企业面临高成本、高竞争、高风险、低毛利困局，唯独要做的就是精益化，管理和创新是未来制胜的法宝。
◆**开启企业发展新时代，传统企业如何抓住新的发展周期红利？企业经营的** 大风口在哪里？传统企业转型升级的路径与方法在哪里？资源不变，如何产出更多？
◆信息革命的互联网时代，如何实现巨量粉丝、高互动性、可持续性盈利的正向发展循环？平台成为**主要的经营核心，平台、生态、品质与品牌成为未来**重要的企业资产。平台与生态的管理利基是精益化、是流程化、标准化、数据化和智能化的高效协同。
◆消费者变了、管理要素变了、营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑等一切都被重新定义。商业模式的转型、管理模式的升级、资本模式的构建都以精益化为核心，精益化成为未来致胜核心。
◆新零售、新技术、新制造、新金融、新产业无不是精益化的工匠思维与互联网思维的完美融合。管理精益化不是简单的科技运用，是系统化的考量与效率成本的实践优化组合，是极具价值的管理思想和生态体系。没有精益化，企业的投融资和股权激励将会是空中楼阁、昙花一现。
◆管理是实践的艺术，同行比大师管用，实战是解决问题的** 好路径。管理精益化，用平衡的概念构建新的经营生态，现象级爆品课程，必将成为** 大的学习风口。
◆三天两夜我们提供鲜活的商战案例，让实践者不但看到商战爆发的那个片段，还能看到商战背后的整体谋划、系统准备和实战部署。更重要的是**这些幕后故事，学习其中系统的知识，做到“知行合一”。用三天两夜** 具价值、** 强实践、**能落地的经营诀窍换取你未来增长新思维、新逻辑，打造属于你自己企业独特的核心优势，带上你独特的战略地图，开启你新细分市场的翘楚之旅。
◆有精益、才有未来。强调知识运用，真枪实弹解决现实问题，打造无界商学，再造企业家精神，将成为未来商业新格局的风向标。
二、为什么选择我们
◆爆品课程、极致口碑、超强粉丝、绝对干货、超值体验、实用实效。
◆拒绝干听不练，拒绝听后无用，拒绝浪费时间、挥霍金钱。
◆16家500强企业高管强力倾情推荐（中期集团、新东方教育集团、齐峰集团等）。
◆25家媒体立体全方位报道与宣传（搜狐网、新浪网、中国网、中华网、新华网、中国经营网等）。
◆北京大学经济学院EDP项目中心、中国金融通商学院、首都发展研究院、总部经济研究院、传家智慧研究院等18家战略合作机构联袂推出。
◆中国中小商业企业协会、北京企业管理咨询协会、门头沟企业创新发展商会、中国管理科学协会、京宛创新俱乐部等38家战略合作商会组织与社会组织鼎力协助与极力推荐。
◆2011年至今，八年时间286场企业内训与商学公开课以及企业咨询案例经验总结，5000多名企业高管参与、满意度达百分之九十五以上。
◆让企业商业模式转型成功、管理模式高度升级、资本模式赚钱又挣钱、经营业绩翻倍成长，让企业构建系统依靠制度高效运转、组织协同，倍速增长。
◆三天两夜收获系统、实用的管理知识与实践，共享经典案例分析，现场与几百位企业家一起实战演练，搭建一个更加实效的顶级学习与交流圈层。
三、学习收获
◆战略方面 ◆企业组织结构方面 ◆流程与标准方面 ◆产品市场定位方面 ◆团队执行力方面 ◆营销与品牌建设方面 ◆企业创新方面
四、课程特色
◆科学 ◆实战 ◆专业 ◆系统 ◆体验化 ◆场景化
五、学员构成
◆转型升级过程中的传统企业决策者。
◆互联网企业组织、管理和决策者。
◆企业和组织高端、核心层级员工。
◆创业企业领导者、管理者。
◆其他营销、品牌、研发、文化等部门中高层次管理人士。
六、核心课程内容
◆重塑企业家精益思维
◆重塑顾客价值精益化
◆重塑企业战略
◆商业模式的转型
◆重新定义产品与服务
◆营销与品牌精益化
◆流程与标准精益化
◆人力资源管理精益化
◆组织运营精益化
◆企业文化与创新的精益化
◆资本运作与投融资精益化
◆企业实战与分享精益化
七、讲师简介
◆蔡元恒：企业管理精益化实战专家
○价值公社社长、平衡管理体系创始人、弘典文化总经理/首席知识官/首席讲师、北京市企业管理咨询协会副会长、中国管理研究国际学会会员、中国战略与管理研究会会员、门头沟区企业创新发展商会秘书长、总顾问，北大高智产业园智库委员会咨询专家委员，北京大学经济学院总裁班特聘讲师、京宛创新企业商会特聘讲师。中国新一代管理咨询与培训领军人物，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。
○拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验，曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破，被称为行业营销神话；在某集团公司大胆开创新的营销模式，开创行业招商奇迹，带领经销商进行新的渠道变革，被授予集团“营销第 一人”的荣誉；担任近百家企业管理或营销顾问，为3００多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业的业绩和企业的专业化管理水平，卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。
○曾对几百家企业进行员工培训，强调实战操作演练，促进企业实现整体变革与创新。专注于实战经验与管理科学的有效结合，知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例主要以自己经历为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，故事演绎、多运用案例研讨、现场模拟演练。
