治理现代化=体制（服务型） 机制（运行机制） 模式（市场化） 方式（法治）

•     现代企业制度：18届3中“决定”：“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。“职业经理人”制度。  

•   决策法治化：18届4中全会：“健全依法决策机制，把公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定确定为重大行政决策法定程序”。

• 决策是国企管理的首要环节，也是国企领导的首要职责。

2015年广东审计国企5年结论：渎职损失是贪污的17倍。

   本课程结合运用案例分析方法，

一、界定国企管理决策的要素、类型和特征；

二、探讨国企管理决策必须遵循的4大原则，即：

    1、信息准确全面（模糊）原则；  

    2、可行（不可行）性论证原则；

    3、对比选优原则；

    4、集团决策等原则 。

三、讲授如何建立科学的、民主的国企决策和决策执行程序，包括：

    1、发现问题，确定目标；

    2、调查预测，制定方案；

    3、综合评价，方案选优；

    4、实施反馈，修正完善。

四、分析国企管理决策体制、机制的改革，

    即完善国企四大决策体系（4个同心圆）：

    1、决策中枢系统；

    2、参谋咨询系统；

    3、情报信息系统；

    4、决策监控系统。

五、从国企领导创新思维角度，介绍领导在创新决策中必须具备的：

    1、国企领导的五大基本素质；

2、 国企领导的五大基本能力；

        3、国企领导的五大领导方法；

        4、国企领导的五大领导艺术。

•     18届6中全会强调：“要完善权力运行制约和监督机制，形成有权必有责、用权必担责、滥权必追责的制度安排”。      “要建立容错纠错机制”。