【课程大纲】

**部分：高执行力卓越团队解码

共性1､狼性与解析（视频＋案例）

共性2､角色分工解析

共性3＼共性4\共性5\共性6\共性7\共性8(视频＋案例)

学员分享：学习后的收获与感悟

第二部分：高执行团队建设方法与技巧研讨

视频研讨：超级震撼的团队

讨论分享：学习案例后收获分享

领悟：**高效的团队协作案例

视频学习：团队协作能做到什么程度

讨论分享：学习案例后收获分享

互动游戏：高效团队协作

讨论分享：学习游戏后收获分享

学习高效协作流程

打破部门墙解读

第三部分：高执行力实效会议管理之道

讨论：日常管理过程中我们企业都开过哪些会？

互动：算算我们会议成本

互动：我们的会议管理存在哪些问题？

研讨：面对问题如何解决

企业会议的作用

互动训练：安排会议

学习九段秘书如何安排会议的流程与方法技巧

学习如何高效主持会议？步骤＼方法＼技巧

结束期许

【培训对象】二级经理＼三级经理＼后备干部＼通用管理者

【课程时长】1天

【授课形式和课程特色】案例丰富、生动活泼、深入浅出，理论联系实际，具有感染力。课程教学、导师辅导和学员分享相结合。

   （以上课纲为通用模版。可根据客户需求，相应调整内容与案例）