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罗铭

做一名优秀的面试考官

罗铭 / 注册培训师、注册高级人力资源经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程背景

作为公司的面试考官是否曾有这样的感觉: 几乎每天都要面试不同的人群,有90后的,也有60、70后; 几乎都采用的面试加笔试的方法,但是感觉方法和工具不够多; 面试前作为考官我自信满满,但是面试结束后总有点焦头烂额的感觉; 填写面试意见表的,总觉的自己的对面试人员把控不够充足; 好像忽视了什么, ..... 优秀的面试考官有一个共同特点,他们不仅会察言观色,还懂得充分利用有效的面试时间,提高面试工作效能和准确性,选拔合适的人才进入团队中。通过《做一名优秀面试考官》课程的学习,学员将能学习到面试考官的各种方法和工具、运用适合的方法提升自己面试能力,为今后的卓越表现打下良好基础。

课程目标

重新认识招聘,了解招聘流程 通过学习面试方法,了解面试要求 有效地避免无效面试,使面试问题有效性增加 合理组织与分配面试过程,在短时间内有效提升面试效率 通过案例训练,提升面试能力

课程大纲

课程大纲

破冰活动:认识“招聘”和“自己”


**章  招聘的真正目的

1:企业招聘的战略与战术的配合;

了解企业各类型招聘的战略意图

校园招聘、社会招聘、内部招聘、企业挖猎

2:企业招聘的收益和风险的匹配

在各类型招聘可能存在的风险与控制

3:优秀的人员特质确认与招聘结合

4:如何使用岗位说明书与招聘结合


第二章  人员甑选的方法

1:校园招聘、社会招聘的基本流程介绍

2:如何进行简历筛选;

3: 笔迹测试在招聘中的运用;

3:招聘中如何设计结构化面试程序

4: 面试方法使用:

  A: 行为描述面试方法

  B: 情景假设面试方法

4: 对面试人员8大素质要求的测试方法

  (品德问题、沟通能力、主动性、学习能力、分析问题能力,承压能力、成就欲望、领导力等)

5: 面试中如何运用“望闻问切”方法和微表情的控制


第三章:面试场合和时间控制

1:各种招聘面试场合设计原则与要点

2:招聘面试时间分配与控制


第四章、招聘中成功面试的七个要点和使用方法

1 -  消除面试人员紧张情绪

2 -  考察口头表达/关系建立/个人形象等

3 -  了解价值观/工作意愿(意向)/影响工作的关键点(人或者事情)

4 -  考察专业深度 与笔试结合

5 -  考察各项能力

6 -  引导想法,吸引人”财”

7  -  树立公司良好形象,保持良好的关系


第五章: 招聘案例实际演练

该部分**实际案例的演练,由培训师进行指点


备注说明:

1:本课程大纲将根据客户的实际情况予以调整、以贴近客户的实际要求

2: 本课程是实际训练课程的引导,原则上需要配合课后的练习,以增加实际效果


六.讲师介绍

罗老师             高级培训师、高级咨询师

v 中国科学院南京**技术研究院高级讲师  

v 南京青奥会组委会志愿者团队培训顾问

v (原)中兴通讯学院高级讲师

v (原)中兴通讯政府&企业网中心BUHRM

v (原)南京熊猫电子集团公司人力资源经理

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