1.提高逻辑性、条理性，清晰思考，快速表达，提高影响力、号召力、感染力 2.领会领导意图，挖掘其关注点，有针对性，快速构思结构，科学组织素材 3.思考：左脑右脑全脑思维，分析、解决、阐述复杂问题 4.培训、演讲、表达：逻辑性组织结构，28种书面表达模板，缩短长度，缩短时间

篇章主要内容一课程导入

1. 你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）

2. 什么是金字塔原理

2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系

3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维

4.金字塔所体现的逻辑体系二思考的金字塔

1. 金子塔序言要素SCQ

2. 纵向关系：主张和依据

3. 纵向关系要素和实际案例分享

4. 横向关系：演绎和归纳

5. 演绎要素和实际案例分享

6. 归纳3要素：时间，结构和程度三

问题解决金子塔

 塔尖-发现和界定问题

1.问题解决金字塔（why-what-how）

l 塔尖-why

l 塔身-what

l 塔基-how

2.Why-如何在工作中提出一个好问题

3.如何具体描述问题（背景-偏差-期望）

4.实战练习-各个小组分别定义工作中的实际问题

5.点评-结合金字塔why的原则点评问题描述定义  塔身-产生解决方案并选择方案

1. 复杂问题的金字塔具体思维图谱

2.解决问题四大逻辑树和金字塔对应关系

备注：四大逻辑树

l 塔尖议题树-why

l 塔身假设树和是否树-what

l 塔基项目树-how

3.如何运用演绎和推理搭建假设树

4..实战练习：运用议题树和假设树解决各小组上节提出的问题

5.点评：现场各组作业从逻辑角度进行点评

6. 决策工具（是否树和决策表）

塔基-产生具体的计划

7.如何运用金字塔原理进行分解行动方案（how）

8.项目管理模板思路

9.具体工具：行动方案分解方法

四演示/表达的金字塔

1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路

2. 如何引发听众的兴趣：案例和说明

3. 如何搭建演示的逻辑和要点

4. 案例分享：汇报PPT五运用软件绘制金字塔结构

1.软件安装说明和软件现场安装

2.结合前面知识点如何利用软件制作金字塔

3.练习：每个人现场制作金字塔软件作品