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孙行健

活系统:跟任正非学当老板

孙行健 / 市场营销讲师

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课程背景

老板的使命是什么,跟任正非学当老板学什么? 孙行健作为资深管理顾问,以上是一直在思考的问题。 孙行健加入华为是九七年,正是华为二次创业,大力再造自己的管理系统的时期,自那以后华为老板任正非对于系统的观点、态度、作法深刻地影响了孙行健的职业生涯。系统,是一组相互关联的要素,在一定输入的刺激下,这组相互关联的要素互相作用,稳定地产生有意义的输出。企业是商业文明中的营商主体,是法人。法人的系统,更是有一定的特质。 对企业而言,老板是一切的源头。上帝造人,老板造系统。人是活人,系统是活系统。因此老板的使命是什么?造活系统,使系统活,靠系统活,活得系统。 造活系统,意味着老板要营造有生命力的系统,能对内外环境自适应并成长的系统。 使系统活,意味着老板要有孕育与培育意识,须知系统不是自然就能活下来的,系统的萌生到茁壮成长,需要老板的小心呵护。 靠系统活,意味着老板如果没有系统可依赖,说明老板还没有修炼成老板,只能说是准老板。真正的老板,背后所依靠的,是能自动运作且能提供老板及系统本身活下去的资源的系统。 活得系统,意味着老板能实现自我价值,老板为事业拼博的过程就是一个高效的系统。老板要以终为使,由自己追求的终极目标为起点,规划自己所有的动作,以使自己活得系统。 本课程以任正非当老板的哲学观、方法论为引子,系统地描述了老板造企业活系统的生命周期,分析了每一环节老板需要解决的核心问题,最后又回到活系统缔造者老板本身,对老板的个人修炼及初次缔造活系统提出了忠告。

课程大纲

一、 课程大纲

**章 老板有什么不一样?

一、老板承担了风险

二、老板掌握着资源

三、老板关注系统

四、老板是管人事的

第二章 规划全局

一、全局的概念

二、全局规划注意事项

三、老板需要布好几个局

四、 华为的布局

第三章 、找对方向

一、什么是方向

二、企业方向定位六要素

案例:由卖产品转变为卖元器件

第四章、找对方法

一、方向是灯塔,方法是舟楫

二、识别方法体系中的关键环节

三、如何找到方法?

案例:落地不了的产品经理机制

第五章 、找到钱

一、钱是一个什么东西?

二、老板如何找到钱?

三、老板如何做大自己的信用?

四、信用是如何转化为你的势力的?

案例:一门好前景的生意如何被拍死在沙滩上

第六章 、搭班子

一、毛主席是怎么搭班子的?

二、为什么班子的训练、教练很重要?

三、老板搭班子的几个原则

四、班子出了问题怎么办

案例:关键的缺失

第七章 、赚到钱

一、为什么要着急赚到钱?

二、如何赚到钱?

三、没有赚到钱怎么办?

四、如何利用赚到的钱做大公司价值?

案例:一个准上市公司的改进之道

第八章 、建活系统

一、什么是系统?

二、系统的重要性

三、如何建设活系统

案例:某科技公司靠活系统提升生存机会

第九章 、提升活系统

一、为什么活系统需要升级?

二、升级活系统的步骤

三、活系统升级的禁忌

案例:一家公司的管理系统升级

第十章 、放大活系统

一、何谓放大活系统

二、华为放大系统的作法

三、如何放大系统?

案例:一个由慢到快全速前进的企业

第十一章 、复制活系统

一、什么时候可以复制活系统?

二、复制活系统的好处

三、复制活系统的方法

四、华为活系统复制的经验

案例:“完美”的完美系统平移

第十二章 、分好钱

一、什么时候应该分钱?

二、如何分钱对企业有利?

三、对企业不利的几种分钱习惯

四、华为是怎么分钱的?

案例:某医疗企业全面激励体系的建立

第十三章 、打造航母战斗群

一、航母战斗群的特点

二、如何建立航母战斗群?

三、华为航母战斗群的形成

案例:某化工集团的航母战斗群的形成

第十四章、活系统缔造者——老板是怎样炼成的?

一、实践出真知

二、当老板的本质是借力

三、借力的主题是造势

四、造势的极致是设局

五、设局的**高形式是营造生态环境

第十五章、对老板初造活系统的忠告

一、先厘清价值观,后创造价值

二、基于事实和数据决策,不要跟着感觉走

三、低成本尝试,不断提升自己选择项质量

四、市场如海洋,学会用皮肤呼吸

五、运用情感营销、道德营销

六、先成人,后成事,在成事中成人

结束语:活系统原则


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