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荣松

《水浒传与企业的发展战略》——解读团队领导正途

荣松 / 北大新世纪国学研究传播中心主任

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课程大纲

l 企业家学习水浒的意义

——毛泽东一生读了七十年的《水浒》

——金圣叹:天下之文章,无有出《水浒》右者;天下之格物君子,无有出施耐庵先生右者。

l 理性看待个人义勇与团队忠义行为的局限

l 总经理王伦如何对待高级专业人才?

l 总经理王伦如何处理竞争局面

l 真英雄上梁山抢地盘,换你应该怎么办?

l 王伦有无发展战略?

l 王伦团队建设的成功与失败

l 企业案例分析:不会分钱的企业发展结局;会分钱的企业有多大前途?

l 晁盖起事的战略三步曲

l 企业案例分析:企业拓展市场**有效的捷径

l 晁盖悲惨结局的诱因——108将中为什么没有晁盖?

l 宋江起事的战略布局路线图

l 从“聚义厅”“忠义堂”的团队文化升级策略

l 震撼解读:宋江打“替天行道”旗号,为何要招安?

l 《水浒传》忠义治乱给企业团队建设带来什么启示?

l 解谜:梁山团队“北征辽国”攘外的顺利局面,与“南平方腊”安内的惨胜原因。

l 企业案例分析:宋江路线的现实价值

l 水浒启示之市场环境混乱时如何处理“市场、人才、竞争、机会”的关系?

l 古为今用:解构《水浒传》经典治国4321模式

l 古为今用:读懂《水浒传》的路径之三个核心主题


总述:从忠义的表象上,我们要从更深的层次,看王伦、晁盖、宋江三位领导人带领团队格局、思维、能力。它将启示我们企业家如何领导好一群有才干的人,如何治理好企业内部与发展的关系。


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